一.整体情况说明
1. 月度目标完成情况：
- 本月计划内目标21个，实际完成9个，任务完成率42.4%，远远未达到预期。
- 核心目标3个，完成1个，未达到预期。海外业务井喷式增长，对其他影响进一步加大。
- 计划外目标5个，完成5个，计划外任务主要是海外新业务，很多不确定的审批，很多不确定的临时安排和临时工作。
2. 本月关键词：海外业务井喷式增长，感受失控；牵一发而动全身；
3. 整体情景说明：
- 工作上：多媒体海外业务进入项目的实质了解期，美国出差的准备期；
- 素质上：一心扑在工作上，好像就这么暂停了；
- 家庭上：周岁照、快会走了；
- 身体上：随遇而安的中，骑骑车，其他暂停了；
二.核心任务完成情况说明
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核心任务1：每周保持4次运动（含2次私教课），每次30分钟以上的无氧训练或无氧训练，月度减重目标2KG
- 健身房运作基本暂停，通过骑行完成日常的锻炼，饮食控制因不记录饮食情况而有些失控，明显感觉到的变化是，本月第一周连续4次晚上有应酬后，健身房就这么断掉了，饮食记录也断掉了，随之就像忘了记录这件事情一样，周计划也断掉了，时效开销断了，牵着一发而动全身，掉在现有的环境中出不了，调节能力朴若。
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核心任务2：个人知识管理系统搭建和学习
- 完成情况说明：未启动——完成度：0%
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核心任务3：海外业务流程和问题的二次梳理，根据老板的要求，随时做好随从出差的准备
- 海外业务进入全面梳理阶段，部门的几乎所有业务，全部转交给我的助理进行管理，一年60个亿大市场，服务竟然没有一个专门的队伍来进行管理，漏洞百出，问题很多，就像一个打开黑匣子的过程，艰难，阻碍重重。基本投入了除了睡觉之外的所有时间，效果还是比较明显。取得较为明显的成果，全业务流程基本了解和打开，取得退款的审批权，全业务接口基本处于OPEN状态，为后续美国出差进一步梳理和更改组织架构，提供助力。
三.各项任务逐一说明
本月不做细节的回顾，各项业务从整体的完成率即可很直观的反应出来，自从自己做了月回顾以来，首次完成率在50%以下，且自身周计划处于断档状态，时间开销记录断档，日计划断档，这是一次新奇的体验。回顾下这个体验。
7月初被拉进海外业务组，和另外一个同事一起辅助老板去梳理海外市场的服务工作，这是一个60亿市场，在海外进行销售，没有专业的队伍进行管理，它就像一个黑匣子一样放在那里，不知道会涉及到多少问题。
制定8月计划的时候，这个业务作为一个重点任务呈现，我预支了它很耗费时间，但是没想到它会这么耗时。为了彻底梳理业务，我被告知会去美国出差2-3个月，全面进入该业务在海外的各个业务节点，直接对接并梳理。那么随之而来的，护照的办理，美国签证的办理；火线召回部门的几个核心员工，进行业务授权；为介入流程，开始和国内的该业务的对接人员频繁的接触，并进行频繁的商务宴请；
在公司的一天，好像变了，从前是：5点半起床-晨间仪式（跑步-洗漱-做、吃早饭1.5H）-开车送老婆上班40分-从老婆上班的地方骑车到公司50分-到公司后（新闻10分-回顾20分-计划10分）——开始按照计划执行工作内容——下班骑行——家庭沟通——学习读书——睡觉。现在是，5点半起床后，和美国同事进行微信沟通，前一日的邮件情况——吃早餐——骑车上班——到公司后，马上开电话会议，和美国同事沟通业务（由于15个小时时差，也只有这个点比较合适），到10点半，找老板汇报前一日的情况，一起聊聊，他做些指示——下午围绕老板的指示和前一日的情况，继续撬开黑匣子的内容——晚上找国内各个销售口、商务、声场、研发、制造的相关接口，了解情况，商务宴请。一日复一日，周而复始。
之后时间开销记录停了，因为没必要记录了，每天就这么多事情。饮食记录停了，因为每日都要吃吃喝喝的。日计划停了随之周计划也停了，为什么停，我感觉自己是在怪自己，是在惩罚自己。
佛家的戒定慧，对应个人管理这一套方法论，就是自律、精进、智慧。很多书上都有提到，你有多自律就有多自由。如果换一种思路去想，本月如果面对变化，我不是任其发展，而是积极的应对变化，继续按照已经形成的套路进行，那将会怎样？坚持时间开销和日计划以及工作开展的记录，坚持记录饮食情况，调配时间，进行运动，其实很多事情，不是必须的，之所以做了，是因为失控而变得顺其自然，比如有些商务的宴请，某些会议，其实现在看来意义不大，形式注意更大些。
牵一发而动全身，在关键业务进入之后，各项工作和生活受到相应的影响，感受到了，其实自己并没有自己想象的那么自由，要是想不受制于人，还是需要进一步的强化自身的能力，降低欲望。
计划是赶不上变化的，但是可以拥抱变化。而不应该放任自流。
自律远没有自己想象的那么简单，精进也是一样。系统需要维护，维护系统的成本也值得付出。
最后赶快回到轨迹上，哪怕即将到来的10月会更加不可控，面签给开了个行政审理单，之后审核通过就该去美国了，更大的未知在等待。
