大部分人都会“小看”其他岗位的工作难度，在我们公司的产品团队中尤其明显。
开发的以为产品经理就是画画原型、瞎指挥
运营的以为搞技术的就是调取数据，做个判断
以为UI，美工就是玩玩PS
以为运营，就是在各渠道烧钱推广，写写糊弄老板的数据报表
等等。
但事实上，任何岗位要做到及格，对于资质普通的人来说，都需要长期的重复练习、思考。
而绝非表面看到的成果那么简单。
这让我想到，
千万不要轻易插手其他岗位的事，尤其是门槛较高的岗位，如技术
选择了靠谱的伙伴，就相信他，给他足够的自由空间，偶尔提点建议。
要么，就换人吧... ...
