我做了10多年的数码相机行业，一开始创业，我是从一张信用卡开始的，凭借自己的良好信誉和供货商对我的信任，开始给账期铺货，生意越来越好，自己又做摄影俱乐部，给会员提供各种福利，客户粘性也越来越强，口碑效应越来越突出。这种发展态势貌似变得越来越好，我的心也越来越大，大有做出行业老大的风范。可是就在大概2013年开始，生意越来越差，客户粘性越来越弱。无论销量和利润都出现同比下滑。准备扩张的计划也戛然而止。

走到电脑城逛逛，发现原来人山人海的景象已经不复存在，很多原来打交道的同行也搬离，有些电脑城干脆改成了餐饮和其他功能性商场。

参加过LP学习，LP同学大部分也都是做实业的，每次聚会，大家也都在说生意难做，都在说现金为王，每个人花钱都不像前些年显得阔绰。

为何，我曾不断的思考这个问题，也在问自己，问高人。有些人说是电商惹的祸，但是电商就真的赚钱吗？最近才看到一个报道：电商对实体店已无成本优势：据电商一家店主吐槽，人工11%、平台扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营，现在的电商成本之高已不低于实体店。

也有很多人在网上谈，中国的互联网发展是病态的，你看美国互联网发达吧，但是不应该是中国这种粗放式发展，发展实体才是经济的根基和命脉，没有实体的发展，就不会凸显城乡的繁荣和清明上河图那种祥和的社会景象。如果过于粗放式发展，只会加剧同行间的恶意竞争，扼杀创新精神，最终伤害中国经济的根基，在国际地位上失去品牌竞争力。

普通老百姓都明白互联网发展不能粗放式，那国家智囊难道看不到社会发展的现状吗？非也，我认为，一个新生事物的发展必然会经过探索——疯狂——理智——规范这么四个阶段的过程，互联网的粗放式发展在中国当前经济下已经不适合，所以国家才提出新零售，鼓励实体的发展。新零售要求房租降低，鼓励创新精神，提倡新兴的有人文情怀的商业模式。

再回到本文主题，实体行业还有出路吗？经过以上分析，实体肯定有，而且会更好，只是传统实体行业，如何才能更好的发展和转型呢。在互联网经济和粉丝经济以及共享经济概念思潮下，我们传统行业老板该怎么与时代接轨，与时俱进呢？

首先，我要纠正一个很多老板的误区，大多数老板认为互联网经济就是在网上开个店做生意。这是相当相当片面的，如果只是这样的想法，其实只是禁锢在原始阶段的生意套路上，生意只不过由店里搬到了另外一个平台而已，而在网上，特别是同一个平台，同质化严重，想在这个平台上获利，其实比线下实体店还难。这就是很多传统老板最头疼的原因。

那先让我看看现在的直播行业，2016年的直播元年，到今天2017年的9月19日，直播依然很火爆，虽然在今年上半年，国家对直播进行了规范，有些平台受到了影响，但是更有价值输出型的直播平台更加稳健的发展。尤其是知识输出型平台，例如荔枝、千聊、一些公众号等，都有了长足发展。

很多人可能还在对直播吐槽，但是依然这么火爆的背后说明了什么原因呢？更有一些人骂一些人脑残，相距十万八千里，竟然把大把大把的钱送给只会对你说声谢谢的主播的口袋里。是真的这些花钱看直播的人脑残吗？我看非也，没有哪一个人是智障。这背后一定有深层次的原因。直播的美女也好，老师也好，他（她）带来的话题是有温情的，他（她）身后的商品和服务是有温度的，现在的粉丝看重的是人文关怀和温情，他们追求个性化和更富人情味的东西，这恰恰是当今中国商业环境中最缺失的。所以直播的火爆我认为是一股清流，让我们更加相信年轻一代和互联网经济下新生代的前景是一片光明。

那反思一下，究竟传统行业该如何结合互联网进行转型升级呢？在国家层面，我认为还是需要优化资源配置，让重污染、生产过剩、同质化严重的企业进行优胜劣汰。站在企业自身层面，就要积极向互联网靠拢，利用自媒体管道，宣导企业的文化，让企业的产品和服务变得更有温度。每个企业主的心思在于产品个性化研发和人文情怀的广告推送，通过公众平台、头条、BAT管道、论坛等圈粉（粉丝经济时代，谁的粉丝量大，谁的粉丝更有粘性，谁就能成为赢家），说到这里，我估计还有相当一部分企业还没有自己的公众号，这怎么能与时俱进！？

有些实在不能顺应时代发展的产业要及时调整和更新，老板永远记住一句话：道通了，术的层面自然显现！对此句话的解释是：不要做违反政策和规律的事情，如果能与时俱进，有正确的思维逻辑和格局，做什么事业和项目不过都是术的层面。勇于舍弃看似还能赚钱但并不利于社会的东西，追求正义的事业，你的企业必将是增长型企业，作为老板本人也必将会越来越轻松！

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