作为一名ToB的产品小汪，又来总结自救攻略，若有可借鉴出，盼与君共勉；若觉得幼稚无感，也就博君一笑；
1、掌握尺寸和边界
为什么总感觉每天和老妈子一样，在给所有需求售后、调停和兜底？为什么别的角色总有自己的边界，产品却像万金油一样，哪里缺了抹哪里？为什么每天手里的事没停，却总是在周报的时候感觉自己这周好像什么都没做？
有这种感觉的时候，可能，你就需要好好反思一下，是自己的方法不对了，还是自己“越界”了？
产品的界线是什么？确实，作为产品经理需要把控一个产品的一生，管理需求的方案、和进度。在一个已经进入开发阶段的产品来说，角色更多需要转变成一个项目管理者。项目管理者需要知道的整个项目的范围、项目涉及模块和各模块责任人、整体项目周期和关键时间点、以及当前进度。项目管理者不需要了解具体怎么操作，只需要知道需要找谁来解决问题就行了。
说通俗一点，如果你要锄田，你是那个牵牛的人，而不是那头牛。
2、掌握升级的艺术
遇到过这么一个问题，前后端研发扯皮，谁也不愿意开发这个逻辑，导致影响需求开发进度了。也遇到这种问题，和开发的研发怎么都说不明白，就一头死犟说做不了。
以上场景，一遍两遍还沟通不明白的，就委婉的拉群和他的领导说吧，或者可以找自己的领导，说明白问题和希望领导帮你沟通什么，一般问题就可以往下推动，不至于停滞了。
不推进本身，已是产品把控进度的问题了。
3、平常心
真实感受，同样是喊你去一趟同事工位，同事A会说：“”小汪，你现在有空吗，来我工位一趟呗，关于PRD上，我有个逻辑想和你确认一下，我电脑界面都已经给你打开好了。”后面可能还附上一些可爱的小表情；同事B说：“小汪，过来，你PRD有问题。”
虽然最后结果可能都一样，同样都是要去同事工位一趟，但你去的心情肯定是不一样的。同事A，你可能会想去看一下啥问题啊；对于同事B，可能心中会有愤愤，啥态度啊，这种心情下，小问题也可能会因为态度而激化矛盾。
平常心，平常心。遇到这种人，不用反思是不是为什么和他交往会让你这么别扭，放心，不是你的问题，他的问题而已，有些人情商是真的低。情商高的人推己及人，知道这么说话可能会伤人后，就会换更委婉的语气和措辞。
平常心，哄着点，毕竟只是工作上的过客而已，不用浪费心思琢磨罢了。
