新的項目公司要成立了，首先我要说的是我对于这件事情的认知，对于項目平台这个事业，我是任重而道远，当然大家都期待有个好的结果，以及能够达到我们预期的目标。但是在事业开始之前还是有几件事情需要统一大家的认知，并且大家也要共同的认识到，这件事情必须依靠我们大家共同的努力才有可能成事。投资企业做任何事业也都是有风险的，最差的情况，有可能把大家投资的钱赔的一毛都不剩。唯有我们大家共同努力，克服挑战，才有可能真正成就我们的事业。
另外，对于大家的合作以及公司未来的发展，我题列出几个重要的关键词，想与大家分享：
第一，感恩。
在人生中想要找到志同道合的伙伴，一起发展事业是一件很困难的事情。现在我们有机会一起来做这件事情是非常有意义的，我也非常珍惜这样的机会，各位信任我把这件事情交给我，我一定努力的当扮演好自己的角色，把这个重要的第一棒做好。
第二，责任。
一旦事业开始启动之后，我的肩上所肩负的就是大家的期待所转化成的责任。当然，各位一定也会尽全力来协助我，不过我在这里想说的是，我所承担的责任，也希望能够转化成前进的动力，砥砺我不断向前，最终达到我们所设定的目标。
第三，包容。
我们几个人都来自于不同的环境，不同的背景，现在有机会在一起创造这个事业，最重要的就是融合与包容。融合大家的优势。所谓君子和而不同，就是要能够包容大家的差异。我想大家应该都有智慧，能够充分的理解並且包容大家的差异。风欲长宜放眼量，为了谋求共同的发展，我们能夠求同存异，彼此融合，激荡出不同的火花。
第四，理解。
在股东角色与员工角色定位上，在这中间里我扮演了两个角色，一个是投资股东的角色，另外一个是职业经理人的角色。所以我也会把这个角色扮演好，并且定位清楚，我也希望各位能够协助我，而且在这个过程里，在这两个角色的扮演上也需要我们能够统一认知，这样子才可以让未来的发展更加的顺畅，避免很多的无谓的过度解读，或者是沟通成本上面的浪费。
第五，建立。
我希望透过一段时间的努力，能够建立起一个完整的制度，成为我们未来发展可以依循的規則，而且可以复制、检视、修正、调整，如此一来，这个制度才有价值。我们不能只会打顺手球，好的地点以及优厚的条件，都只能看成是锦上添花。所以我们所要建立的团队，必须要有逆境生存的能力，一步一步脚踏实地的从基本的功夫做起，一步一步的完成，才能够达到我们想要的目标。
第六，文化。
要逐步的建立起我们应有的企业文化，在这个过程里需要一段时间的打磨与积累。企业文化的有效建立，会大大的降低彼此之间的沟通成本以及协作的成本。大家能够清楚的认识到我们一起共同的目标是什么，而且在这个过程里，所有可能的摩擦及磨合成本都会大幅的降低。企业文化建设的努力在短时间是看不出有效的结果，但是长期下来，投资在文化建设上绝对是值得的。等我们的干部团队都能够有正确的价值观，团队在发展过程中做出的选择将会大幅提升正确的概率。
第七，沟通。
合伙做生意要能成功，最主要的要素就是在事业开始之前大家对于事业的认知能够最大程度的统一。对于发展的各个维度认知，如果不能够统一的话，那么在这中间可能很多事情就推展不了，甚至于会发生各种不同的摩擦。加上我们各自又经营着企业，各自企业之间管理文化与方式也不一样。难免有些事情会看法不同，有时更可能会被过度解读，那么在股东之间的合作关系也可能就逐渐的丧失信任，所以我们一定要尽力的避免这些矛盾的发生。
第八，真诚。
所以要避免这些问题，最好的方式就是真诚的沟通。之前把大家的认知都能够尽量的统一，在过程中如果发生一些事情不清楚，都可以直接提出来，不要闷在心里藏着掖着，久而久之都会成为矛盾冲突的导火索。只有坦诚的提出並直面问题，这样未来的沟通成本才会降低。
从前，我们可能相隔千里，彼此之间也完全不认识，但是今日有幸能够跟各位一起发展事业，我感到非常的荣幸，也希望在我们大家合作下，能够开创出真正属于我们的一片天地。
