熟知Scrum Framework的同学都清楚，Scrum框架是3355. 即3个角色，3个工件，5个价值观和5个ceremony。
3 Role：Product Owner, Scrum Master, Scrum Development Team
3 Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
5 Values: Openness, Respect, Courage, Focus, Commitment
5 ceremonies: Planning meeting, daily scrum, review meeting, retrospective meeting, refinement meeting(不在scrum guide中体现)
很多团队刚接触Scrum的时候会抱怨说咋Scrum中有这么多会要开呀，感觉好浪费时间。在这里我不去讨论这些会的必要性，和守破离的法则。我想和大家交流的是，即使你不采用Scrum的工作框架，也完全也可以从Scrum框架中汲取一些特别有营养的Practice在团队中用起来，这里跟大家安利三个先。
每天只需一刻钟，有效协作和沟通
Scrum 团队每天都会在固定时间和固定地点，召开一场全员参加的每日站会,会议时长不超过15分钟。站会上，每位伙伴需回答三个问题：
我昨天完成了什么？
我今天要做什么？
我遇到了哪些困难？
每日站会的精髓即高效，虽然每位成员都会发言，但是并不会讨论具体的任务细节和解决方案，因此会议时间能有效控制在15分钟以内，且能达到非常突出的效果。
有效沟通：快速了解团队成员的工作进展，保证信息沟通的一致性。
加速协作：当团队成员遇到困难，会后大家会一起出谋划策，群策群力解决难题，协作能力大大提升。
不止是开发团队，也许你和团队的小伙伴也可以尝试“每日站会”，效率提升不是梦！
白板便签面对面，沟通效果看得见
“白板+便签+面对面”几乎是每个敏捷团队都会采用的沟通方式。你可以专门访谈过敏捷教练和一些团队成员，答案肯定如出一辙。请细品以下小编与某同学的答记者问。
小编：为何我们的敏捷团队几乎都会采用“白板+便签+面对面”的沟通方式？
同学：因为这种沟通效率最高呀，而且管理任务特别方便。
小编：可是我们已经有电子系统了，可以在电脑上管理任务，为何要在便签纸上写任务再贴在白板上呢？
同学：因为电子系统里的东西太不透明了，每次聊一个任务时要找好久，且不方便大家交流。我们更喜欢白板这种“简单粗暴”的沟通方式。一揽全局而且方便流程设计与优化。放在电脑里的信息叫“信息冰箱”，放在可视化板子上的叫“信息辐射源”。
小编：“方便流程设计与优化”是什么意思？
同学：比如在看板上，会很容易发现哪个价值流下的任务卡积攒得过多了，这里就是一个瓶颈，应该是某个流程出问题了，需要我们去探究原因，并针对具体问题具体优化流程。
时间盒内分秒争，一个迭代一提升
在Scrum里还有个概念叫“时间盒”，意思是scrum中所有的会议仪式，甚至一个迭代周期（又叫冲刺Sprint）都要在特定的时间内结束。如果时间到了，任务还没完成也要结束。这就意味着，在一个迭代周期的最后时刻，团队一定要交付一个可用的产品版本。这样做会有以下几个优点：
-让工作更加有节奏，流程更加清晰
-更加专注做高价值的任务
-更加珍惜时间，更加专注于当前的任务，保证质量
-每个迭代都交付一个版本，会快速拿到市场反馈从而及时纠偏，及时调整策略，降低风险
所以，无论做什么事，都给自己设定一个时间盒吧。毕竟deadline才是最高生产力-_-!
好了，以上3个practice先分享给大家，如果觉得有用，我们后续接着聊。
