1、我们总是对于别人的领导充满了崇敬之情？而对于我们自己的领导却经常有着负面的情绪？
我们总是崇拜着他人的领导，比如我们崇拜着乔布斯、崇拜着马云，却对我们自己的直接领导有着这样那样的怨言，对于这种现象其实原因在于我们对于时间和空间上有一段距离的领导，只清晰的看到了领导取得的成就，因没有直接接触，我们无从得知对于这位领导在取得成就的过程中让周围的人受了多少罪，所以我们就只以成就为唯一标准来判断这个领导，这个领导确实值得崇敬。
所以说即便是我们所看的各种传记中的伟人，对于在他们身边相处的人也常常是“并不是那么受欢迎的人”，那些与我们有着“距离感”的领导往往会更加得到我们的崇敬和称赞，而与我们“零距离”如直接上司，我们对他们的评价标准将会很难只看领导取得成就，而往往夹杂其他个人感受，如对我们说话的语气重了、对待工作的要求太严等等，我们则认为他们是负面的存在。
由此可见，“距离产生美”确实是至理名言。
2、我们在现实的工作中总爱混淆一个概念，而这种概念让我们各个团队里面产生了两种领导，一种是领导型领导，另外一种是协调型领导。
领导型领导是“率领团队达成目标的人”。
协调型领导对于所有事务最优先考虑的是相关人员的心情以及团队的和谐，有时更会为了不与他人摩擦，就算在对我们所要取得的成果上做出妥协也无所谓。
但是我们在企业中工作，我们的核心任务只有一个“为企业创造价值”，这个是我们的最核心要务，也是我们在企业里的基本道德标准，所以真正的领导是“率领团队达成目标的人”而不是所谓的协调型人才，虽然协调型人才在协调工作的时候，不会引发不必要的摩擦，会很热情会很友善的对待他人，让他人很舒服，同时有着大事化小小事化了的能力，但是他们工作中最优先思考的事情是和谐，而不是取得最大化的成果，因此协调型人才在团队中最多只能作为管理者，而不能成为领导者。
3、为什么当上领导后，就像是打杂的？
比如我们在举办一个活动的时候，作为领导要事先确认参加者的人数，提前定好场地，以及分配好参会人员及后勤每个人需要干哪些事，并在活动开始前提前到场确认一切事务是否完全没有问题，在活动现场随时盯着活动进程，确保活动能够顺利进行，结束后留在现场对于所有的东西进行最后的整理。
这种事必躬亲是我们认为最好的领导范，因为这个领导让我们感觉极具责任心，但是我们却忽略了一个常识，领导本来就是极具责任心的人才能当的，这不是最好的领导范，这个是成为领导的基本条件。那么到底是什么原因把领导变成了“打杂的”呢？有的时候有些领导甚至都说自己是不仅是领导、还是经理、也是员工，因为他们认为自己既需要下达思想，又需要负责安排协调，还需要自己去做。
对于这件事情，且看下面图中所示的：
1号团队模式
在1号团队模式中，工作的方式是由领导先向团队与中每人分别下达任务，各个人员接到任务后开始执行，然后再由各位成员将执行结果直接反馈给领导，领导得到所有反馈后再推进后续工作。（如果遇到问题，其他成员也直接反馈给领导，然后再由领导统筹安排解决团队中出现的问题，各成员在工作的进程中只知道自己所干之事，而对于其他成员均无了解）。
2号团队模式
在2号团队模式中，工作的方式是由领导先向团队中每人分别下达任务，各个人员接手到任务后开始执行，但是在执行的过程中每个人都在时刻与他人沟通协调，并向每个人反馈自己这边的工作进程，如遇到问题，也直接与其他成员进行沟通并解决，领导及各成员都能第一时间知道整个工作推进进度及概况，领导只需最有效率的完成所有工作安排即可推进事务进程。
因此如果是1号团队，领导只能是个“打杂的”，因为这种情况下领导必须要做所有事才能有效的保证整个工作的顺利推进，同时1号团队也决定了，这个领导手下员工确实只是员工。
但是在2号团队中，领导才是领导，因为他只需要领导，其他人员自然会有效的推进工作的进程，同时2号团队的模式也表明了，这个领导手下员工都是人才。
所谓人才，是那些具备分析力、决策力、执行力和协调力这四力的人，总结来说就是领导能力。
因此当作为领导的你成为了“打杂的”，那么你就要思考两件事了：一、你的管理模式是否出了问题，你无法把你的员工培养成人才，培养成具有领导能力的人；二、你的团队人员出了问题，他们确实无法成为人才，确实无法被培养出领导能力。
4、什么是领导者？
领导者就是灾难来临之时，开车拯救大家的汽车司机，那么这时领导者的责任不是带着车上的人去欣赏沿途的美景，需要的是在灾难来临时迅速带着车上的人到达安全地，在生死攸关的情况下，领导者会言辞激烈的下达命令，在车上的人即使心有不爽，也只会想着“现在只能靠他了”，因此也会无条件服从。
如果你对领导持有负面态度，如坐车的例子“你可能会抱怨没有让你看到路上的风景，或者领导说话难听”，那么只能说明你对“为企业创造价值”这一最核心目标投入度不够，这个目标和你在灾难来临前坐车前往安全地并没有本质的区别。
作为领导者，你要担负起全车人生命的重担，你只需要专注于“创造成果”，你要对所有人负责，但是同时你也拥有了掌控方向的权力，这样的生活才会更有意义。
