近期晨会的模式有所转变，都是员工自己主持，然后分享自己在工作中的感悟和想法。而下周正好轮到我，也结合本周的管理话题，写一下自己的感悟和想法。
刚开始工作的时候，对于管理学的认识还停留在印象阶段，总感觉有点儿务虚。但是随着工作的不断深入和对于管理学的了解，才渐渐发现，管理学真的是一门包罗万象，极其复杂的学科。也深感自己对于管理学认识的匮乏和局限。最近我们提出了二次创业的口号，自己也在思考到底二次创业过程中，作为一名基层员工该如何把自己的效能发挥到最大，我们又在哪些方面可以快速跟进，以适应新变化和新形势。今天就从两方面来谈一下，一是企业内部员工的真实状态，二是面对这种状态，转型创业期如何调整管理思路。
刘润曾说过，企业在每个阶段都需要不同的管理能力，只有对症下药，才会提高成功走过每一个阶段的概率！
员工状态
1、 不学习
其实不论是基层工作者，还是中高层人员，管理工作无处不在，大到管理企业，小到管理自己，其实哪一方面都需要我们具备充足的管理学知识。如果你是一个团队经理或是单位领导，你可能会经常考虑，怎么能让员工工作效率更高，工作质量更好；如果你是一个基层员工，你可能会考虑，如何通过自我管理来提升自己的效率或是调动工作积极性等等。结合自己的工作经验来看，现实是，作为一名基层管理人员，我自己显然没有做好对于管理学的有效学习，而这也是大多数人面临的问题，因为我们在评价考察一名员工的时候，首先是因为工作实绩，但实绩多指业绩，和管理能力无关。但无论对于基层员工还是管理层干部，管理能力都至关重要。我们经常误以为工作经验就是管理经验，以为在一个岗位上待的时间长了，管理的人多了就会具有很好的管理能力，恰恰相反，如果不具备一个相对完备的对于管理学的认识，这种经验也许会适得其反。当我们处在二次创业的过程中时，就应该去了解和学习企业创业和转型时期该有的管理模式，以便更好地管理企业和自己，如果仅凭经验主义，很容易进入一个管理盲区，因为成熟期和转型期企业的管理模式是不一样的，我们的管理经验更多是在成熟期积累下来的，面对转变，改变自己的惯性思维，说起来容易做起来难。
2、 不思考
伦敦城市大学组织行为学教授写过一篇文章-“愚蠢化：为什么组织会供奉愚蠢和奖励雇员不带脑子。”他给的答案是，平庸的组织，是靠愚蠢运营的。这句话听着挺极端，但他给了很好的解释，说明为什么你必须愚蠢——实际上是必须假装愚蠢——才能在平庸的组织里很好地生存下去。组织愚蠢化，可不是什么心理学问题或者行为经济学问题——不是因为领导人愚蠢，才让组织愚蠢化。愚蠢化往往是有意为之，因为愚蠢化能带来短期的好处。
回看自己的工作历程，确实存在上述问题，领导提出一个问题，第一反应就是执行，很多工作不怎么过脑子，所以慢慢地就流于形式，陷于流程，且不能自拔。动脑子多费劲，操作多简单。这样一来，结果就是，员工趋炎附势，不愿也懒得思考，努力保持与别人一致，维持一团和气，结果就是让自己不思考，慢慢地让自己被“愚蠢化”，因为按流程操作，就不会有人找我麻烦。领导让干啥就干啥呗，出错也是领导的。普通打仗根本不需要特别聪明的士兵，你保持队形就行了。愚蠢化，恰恰是效率的保障。
有没有种皇帝新衣的感觉，这不是危言耸听，而是事实。说了自己看到的两点现状，就是现在同事们普遍存在的问题，包括我自己。只有正视问题，才能对症下药。
转型期：二次创业
很多企业家都说，时代变了，我们就再一次拿出我们的创业精神，狼性文化！于是在这个阶段拾起自己的创业精神就变得很重要，但是当你回看这支团队时就会感到很灰心，这群人不再是曾经创业时奋不顾身，每天加班的那群富有激情的伙伴们，更多的变成了我们常说的那群“小白兔”了。然后我们就开始想尽办法去激励和改变这些人的状态，希望他们能重拾激情，共同转变。但遗憾的是，我们总是很用力、很用心，可这群小白兔就是不为所动，也许是个体的意愿有问题，但核心是，转型相当于创业，很多企业的老板经常抱怨，员工没有创业精神，员工缺乏主人翁意识。其实，这仅仅是因为他们没有在创业，他们也不是主人。老板把持公司100%的股权，却要求员工像主人一样工作，这不现实。敬畏人性，一切人的问题，都是治理结构的问题。成熟期的企业，组织激励政策是针对人的手脚（行为），在创业、转型期的企业，组织激励政策是针对人的全脑（创新）。从组织的维度看，变革时代，激励方式的变化是一切战略变化的基础。插一句，狼性文化的核心是企业赋予狼性，而不是员工自发狼性，当然，赋予不是要求，而是感召。
创新，源自人的创造力。企业的负责人很有创造力，能想出一两个绝妙的想法，这并不是最重要的，因为他的想法永远都是有限的，而且也是需要市场验证的。所以对于一个变革型企业或者正在进化中的企业来说，最重要的是要让整个机构有创新能力，就是获得创新力的能力。怎样才能有这种能力呢？要设置一种新的结构、一套恰当的激励体系以及一个合理的选择机制，这样的企业会处在一种生生不息的状态中，自我生长出一些企业负责人想象不到的好想法、好手段，最终被合适的选择机制筛选出来，带着企业去适应整个时代的变化。
之前领导说过这么一句话，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这句话形容当下的我们最贴切不过了。我们重复着大量的操作类工作，却没有跟二次创业这个阶段相匹配的基于自我工作的现实思考。
万维钢老师曾说过，传统企业，尤其是中国的传统企业在管理上存在一个误区，认为管理就是规范流程，规定动作，大家按照这个规章制度去做就是一个好的管理模式，有时甚至采取一些高压态势。但其实，管理的核心目的是激发员工活力和主观能动性，如何帮助员工以一个好的状态面对的自己的工作。然而实际工作过程中，很多管理方式的出发点就有问题，考虑领导要求却忽略员工感受。
当下，员工整体士气一般，工作的积极性不是很高，甚至出现了很多消极应对的状态，繁复的管理流程会加剧员工的负面情绪。二次创业的核心就是激发员工队伍的士气和主观能动性，就应该化繁为简，主动减少管理流程，例如，少开会，多活动（工会活动）。
以上就是个人关于现阶段工作的一些感悟和想法，观点可能存在偏见，也好借此机会跟大家一起探讨交流，空谈多了些，落地的措施少了些，后续还得努力。
