最近在读尼采的书，我对这三个关键词很着迷；勇气、生命力、Feed on suffer；
同时也发现，团队里的非主流往往都有这些特征：
勇气——给予尝试、犯错的空间，给予肯定和鼓励，强化他的内在。
不要贴标签给你的同事（这样做虽然省事），这种事前预设一点积极意义都没有；因为你看到的，都是你想看到的。一个优秀，或走向优秀的员工，从来都是“动态”的，是一个（时刻），他每一个“时刻”就代表一个“发展”，是他自身的一个正反和、正反和这样无限“辩证”下去的过程；所以，他会遇到困难，解决，新的困难，再解决，这样一直走下去的一个过程，他也是这样成长起来的。他不是一条线的，静态的发展。所以，领导要去找出后面的东西“人的需求”，和他们聊天，认识他们，了解他们的世界，从他的角度看。#不动会死的#
生命力——不安分、野性的、创造力。
一个有创造力的人，一定有个不安分的灵魂，一定是对现状不满的人。有生命力的人，他是不允许自己在一个being的状态的，安分会让他不快乐的，他所做的任何事情、行为，都是为了overcoming。为了快乐，解决这个不快乐；懒惰，克服懒惰，看见挑战，挑战。最终——becoming！领导要给予空间，利用好他的不安分和创造力。不能一边让人跳出思维的墙（think out of the box），一边说人“不听话”！那么反人性的，分裂的，知.行不合一的行为最好不要出现。
Feed on suffer——以痛苦为养分、为食粮
最让人痛苦的，往往是最需要克服的。因为没有人是完美的，如果你不完美，不够好，自卑；“尼采说，恭喜你。痛苦是力量，是不断前行的来源。”前提是学会享受它。
对于痛苦，一般有三个选择：1.逃避 2.对抗（喂养） 3.享受；
逃避—是大多数人的本能，是未有觉知下的选择，我不想受苦；难的我不要，辛苦的我不要。如果仅仅从本能出发，人就不会变成今天这样了，就没有了创造，也不会变的优秀。
生病会痛苦，同时也帮助我们产生抗体，提升我们的自抗力。
对抗（喂养）—面对痛苦会升起强烈的不公平感，“为什么是我，凭什么是我”的感觉，这样子其实我们还是在喂养认同我们的痛苦，“既然不是我的错，为什么要我来承受，你不能否定我。越对抗，被它抓得越紧，陷在里面。
享受—觉知到是否陷在里面很重要，这样有助于帮助自己采取什么样的对待方法；这时候，必须要对自己诚实，倾听内在发出的声音，识别痛苦的来源在哪里，是哪部分，影响了你，每个部分的比例是多少，看看真正的原因，对自己表达需要安抚照顾的需求，满足这需求。而后用这个痛苦来发动，来制造更多的力量，继续前行。
领导的角度:
“人，出于本能，是会对自己的自卑感进行挑战的，这是一种补偿动作。若补偿动作足以证明自己的存在价值，人就会形成勇气，挑战自我，挑战未来”。—阿尔弗雷德.阿德勒
作为领导，激励的方法可以无需懂太多，做好一个就够了，就是“你的努力，我都看到”。就可以是让员工有公平感和成就感，有了这两样，员工就形成勇气，有生长的力量；团队也自然形成主动生长的力量。
这是我的观点，我也只能代表“我”的观点
完
