现在很多事情都是由团队共同完成的,有团队的地方就有管理,测试也一样,当然测试管理不易,这应该是大家的一个共识。结合老徐的技术团队的管理分享,梳理内容如下:
测试管理者,首先需要明确自己的管理对象和内容,工作中涉及到的参与者(上级、平级、下级),需沟通好、协调好,尽量避免一些误区,改善管理方式,提升自身综合素质和水平,把人做好、在自己的指引下让团队高效地把事情做到位,同时让团队共同成长。
现在很多事情都是由团队共同完成的,有团队的地方就有管理,测试也一样,当然测试管理不易,这应该是大家的一个共识。结合老徐的技术团队的管理分享,梳理内容如下:
测试管理者,首先需要明确自己的管理对象和内容,工作中涉及到的参与者(上级、平级、下级),需沟通好、协调好,尽量避免一些误区,改善管理方式,提升自身综合素质和水平,把人做好、在自己的指引下让团队高效地把事情做到位,同时让团队共同成长。