2023年7月27日 周四 阴雨
午休刚结束，就接到了D副总的电话，气急败坏的跟我说他要把某部门的助理小Z辞掉。本想问一下原因，还没来得及开口，他就接着说：“小姑娘一点儿礼貌都没有，必须赶紧辞退。”
了解他的脾气，知道再问下去，只会惹得他更烦，便应承了下来。
找到该部门主管大Q，问她是否了解具体的情况。
答：“我也不知道怎么回事儿，领导打电话给我的时候很生气，要我一定要辞退她，说会跟您这边打招呼。”
我问大Q：“那你打算怎么办？”
答：“这还能怎么办啊，领导都发话了，我们还能说什么！这小姑娘我刚带出来。领导刚刚跟我说要辞退她的时候，我恨不能跟他说你不看看人家才拿多少工资。”
我说道：“这跟工资多少没有关系。我建议你找一下小Z，问问她刚刚去找领导签字时有没有发生什么特别的事情，然后再作打算。正好也看看她对这件事的态度是怎样的。”
大Q依然沉浸在自己的情绪中：“这小姑娘我刚刚带出来，平时感觉还好呀，让她做的事都挺听话的。可能就是说话的语调比较生硬。哎哟，我怎么办呀？！”
“你先找小Z了解一下事情经过，如果你判断小Z没有什么大的过失，又想留她，她本人也愿意留下来，可以让她找领导去解释一下，跟领导说自己年纪小，刚出校门，不懂规矩，请领导再给个机会，以后一定多向主管学习。”我继续建议道。
大Q犹豫的说：“领导让辞退她，我们还让她去找领导，领导要知道了，不得迁怒于我们吗？”
“如果你不想留她，那就顺势辞退她；但如果你觉得她还不错，她本人也挺愿意留下来，找一下领导也并没有什么不妥。毕竟是个小姑娘，跟领导示个弱、服个软，领导气也就消了；小姑娘亲自去经历这个过程，对她也未必是坏事。”
大Q仍然不愿意，只说回去先找小Z谈谈。
没过一会儿，D副总的电话又过来了，这时语气似乎没那么生硬了，但依然坚决要辞退小Z，并抱怨道：“这小姑娘，太没礼貌了，什么学历呀？是家里父母没教好还是怎么的？好多次了，每次来找我签字都这样，把单子往我桌儿上一扔，连句话都没有，也不管有没有其他人在。哪怕客户坐在边儿上，也是这样。我已经忍她多次了。T助理也是这么说的，对她印象很深刻。”
我笑了笑，回道：“小姑娘年纪小，看到你们大领导都在，估计有点怕生，也不敢多话。以后再有新人来，还是得让主管多教教。”
D副总愣了一下，没有正面回答我，只说：“反正这个小姑娘一定要走。”
我见他如此决绝，也只好答应。但是心中难免有些感慨。
想到此前看到的一本JDT杂志所载的文章，标题叫《JDT老板辞退员工三问三省》，深以为是，特转述如下。
一问：是否在神 、在人面前存着无亏的良心？
二问：是否存着慈悲怜悯的心，设身处地为当事人着想？（马太福利7：12 无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人，因为这就是律法和先知的道理。）
三问：平时是否深入了解、关怀员工？
一省：在解聘员工之前，是否确实尽到老板的职责？（如明确的职务要求、清楚的表达期望、针对需要员工改善的地方予以沟通并限期改善、是否给对方改进的机会、是否考虑有无可能调整对方职务，使其更加适才适所等。）
二省：在解聘员工之时，是否存温柔的心，以诚恳的态度、和缓有礼的语气，并按照法定程序办理？
三省：在解聘员工之后，是否与对方维系良好互动关系？
