#我听到了#
海明教练赋能：
一切没有打造个人品牌的努力都是“伪努力”。
曾经有个学员问我，我在一个职场上干了五六年了，想出来自己创业，我就问他你干了五六年，你在客户心目当中是什么样的？是不是独挡一面呢？或者你创业时候客户会不会为你买单？他说不知道，说明他这5年没有打造个人品牌，客户认可你公司的产品或者你的公司，而不是你个人，不是基于你个人魅力创造的影响力，这一点你要好好思考，将来有一天你出来后，你的这些客户或者你创业，他们可以重新基于你，喜欢你，向你购买，说明你就有个人品牌这种意识了。还有一位同事出来想做事情，我问她就咱这个行业，你自己擅不擅长？你有没有打达到咱公司第一名呢？有没有把公司很多流程作为手册，主动想着去带一些人，有没有想用公司的资源成长自己的能力，为公司创造价值的同时，让自己人生不断人生开挂，他说没有。其实我们在这个过程都陷入了一种低水平勤奋陷阱，我们以为自己在成长，以为自己浸泡了好多年，其实我们就是躺了好久，所以告诉大家：一切没有打造个人品牌的努力都是“伪努力”。有一句话非常喜欢。罗胖最近说的，有个员工去来公司面试，我不会要求员工去奉献去怎么样，我会问这个员工他的目标是什么？接下来三年，我会全力以赴的帮助员工去达成他的目标，但是我有个要求，他在这三年内要全力以赴，要帮助公司创造价值这种双赢局面，三年后我会支持他创业，支持他想做的事情，这样员工很多员工出来会跟公司形成一种非常好的合作关系，如果他成长非常好，我也可以投资他。所以大家你会发现在工作职场当中，职场重新有了新的要求，你有没有打造个人品牌，这个非常重要。其实还有三点，比如说未来我们去医院看病，不是看医院品牌而是看医生品牌；未来我们去餐饮吃饭，不是看餐饮品牌，而是吃厨师的品牌；还有我们未来找设计，不是找设计公司，而是找设计师的品牌，等等，都会向个人品牌这个方面去做一种进化。
学习的四个纬度：学有所获，学行合一，学有专长，学能变现。
1.学有所获，我会讲一个互动。2.学行合一，我会讲一个价值主张。3.学有专长，我会讲一个案例。4.学能变现，讲一个故事。我们就可以从互动、价值主张、案例、故事这四个维度记住关键词，然后去拆解这四点，就会拆解的很好。这四个维度是变现学院的专属系统，也是我曾经提炼出来的。
我们在学习上95%的人追求的是学有收获的程度。包括得到秘书长，一行人全部都在这个维度上，学习有所收获就好，现场不太相信，可以给大家做个测试。大家是攀登老师的会员，请举手，那么最近听过攀登老师讲书的请举手。我想问举手的小伙伴，请问你听了樊登老师讲的哪本书？作者是谁？讲了什么？对你有什么启发？没有关系随便说，你没发现同学只能说出一点，连书名或作者是谁都忘了，代表我们学习的一种真实情况。我们学习情况只是代表我们学到，并没有追求其他，所以没有记住。
学行合一：我们知道在中国文化传统中有个价值主张，叫知行合一，为什么知行合一，被大家这么看重，我们做不到，所以成为一种价值主张，今年我带小伙伴去阳明先生的龙道悟场，去感受知行合一的文化。真正的知行合一就是真知真行，你懂得，你做到，用出来那个才叫知行合一，那个才叫真的懂。为什么之前听到一句话：听了很多大道理，依然过不好这一生。就是因为这些道理，你不算懂，没有知行合一，所以过不好，真正能够过好的人就是因为在知行合一上做的非常好。
第三：学有专长。在变现学院二期有个学员，之前想研究整理方面的一个小女孩，想学整理方面的技能，你现在你最好给自己注册一个商标，有个品牌，第二还要开自己社群，要有自己的课程，后来按我说的做，做到5期就卡住了。他说当时按小时收费，一个小时两三百元，他说太累了，每天都去跑，最多一天才收一两千块钱就干不动了，我说如果你这样的话把自己时间卖的太廉价了。你要按年度收费或按终身收费，收五万或者十万，后来按我的方式改进，有一天给我讲，10万的合伙人已经收了几个，有了一个之后，一场饭局还帮我转介绍好几个，我就是你的事业就没有什么任何问题了。思路没什么问题了她现在把整理术做成了家具整理、书房整理、客厅整理等等细分化，也非常不错。就是当他想学一个东西时侯，让自己变得很厉害，成为国内这个行业的高手。
最重要的一环就是学能变现。就跟我们开场说的也是一样的，你学了那么多课程，通过学习能把学费赚回来吗？很多人不能。我通过学习最牛的是把学费300倍的赚回来，一般差的话，学费也是几倍赚回来，其实学有变现的最牛体现把任何平台投资的学费变成现金流周转的游戏，所以对于我来讲一出去学习就是一种学享受，可以收人、收心、收钱甚至收项目，那你会发现他就给你人生真正的插上一个开挂的翅膀，那么我们学习的维度你就已经超越百分之百的人，学有变现的这样一项能力在变现学院会导入训练的最重要能力。
关键性节点。在工业化时代，有个非常重要的人物叫亨利·福特，他曾经工厂当中创造一辆汽车，需要一周的时间，10几个工程师，后来有个重大发现，我们把这个发现成为关键性节点或关键性差异，他只是调整了工程师的顺序，工作流程，然后发明一辆汽车从一周的时间变成90分钟，这个提升效率是非常非常高的，可能十几倍以上，他没有增加任何技术上面的改进，没有增加任何的人力，只是调整了一下顺序和流程，就让这个结果变得这么好，这个伟大发现称作关键性差异或者关键性节点，其实大家在生活中同样一定要学会。比如我们马上要考试了，在考试的前一周复习比一学期效果都要好，那个考试就是一个关键节点，我们称为关键性节点或关键性差异，其实我们在生活当中都有这样的一种体验，在我们生活中我想发问大家一句，我们有没有经常用这种节点让自己成长很快呢？或者有没有经常让自己考试呢？如果没有这点值得深思。
#我学到了#
一切没有打造个人品牌的努力都是“伪努力”、学习的四个维度及关键性的节点等内容，这打破我以往学习的误区，学以致用才是上策，学有变现才是最上策。
