在门店的日常管理中心，有些决策管理是一定要引起重视，可以让你少踩雷，也能帮助店长站稳脚步。
1、快速展店≠钱潮涌入，要忠于品牌价值
优秀店长都会希望自己的店业绩长红，开更多分店、提供更多元的产品，满足不同面向顾客的需求。但若是毫无节制地扩张，有可能造成市场定位失焦，模糊了苦心创建的品牌形象。
每个店长都希望自己的店面业绩能够好，希望能够开更多分店，提供更多样的产品，可以满足不同顾客的需求。但并不是无节制的扩张，要找准市场定位。
比如：
星巴克，为了满足市场需求，快速开店，突破9000家大关，但这样快速的扩张，让门店失去了原有的初心，也逐渐让星巴克失去忠实顾客。
2、说明≠教导，带人不是嘴巴说说
店长很多时候都会不耐烦，明明教了那么多吃，怎么还是学不会。很多店长觉得已经费尽口舌，确没有获得实质回馈。
「说明」不等于「教导」，所谓的教导，要配合员工能力设置讲解速度与进度；也要照顺序亲身示范给员工看，并解说每个步骤的意涵与重要性，员工运行时才不会自行删减步骤。
接下来，让对方试试做做看，这时教的人要在旁边看。了解对方有没有进步，到底哪个环节出错。不要上来就是劈头盖脸的说，给员工肯定，在虚心教导。
3、纠错改正≠发怒骂人，别做情绪化店长
有的店长，对员工做的不适当行为，怒火和训斥混为一谈，对员工大声怒吼，把不满化为怨气。态度极其恶劣。
只针对错误的言行或失败之处评论，绝对不能说出否定对方人格或外表的人身攻击，也不能翻旧帐，模糊焦点。
找到错误的原因，才有机会改正。可以问员工，如何避免这样的错误发生，引导对方自己找出改善对策。
另外，也要顾及员工脸面，找个地点一对一私下责备，骂完后，也要适时安抚对方：「我相信你一定可以办得到！」传达对员工的信任。
4、别人的成功≠可以完全复制,
要汲取失败经验
不管是单体店还是连锁店，吸取别人成功的经验都是必不可少的。对于好的案例，我们可以照着做，对于失败的，我们可以避免。别人行不通的，我们就不要跟着再走一趟了。
5、自身经验≠工作规则，别当蛮横店长
能让门店业绩蒸蒸日上的店长，一定是一个要求高的人，会想着法的去提高门店业绩，不断的思考。
门店很多都设有内部工作原则和守则。一是为了方便工作，另外也是能很好的管理。
好的店长不会将自以为轻松的工作方式，强加在员工身上。在下达指令时，也不会用「工作守则都有写，照做就对了！」的口吻命令，而是用明理的语气向员工具体说明遵守规定与工作守则的意义，才能进而发挥激励员工的效用。
6、工作气氛好≠顾客满意度高，
员工有错要纠正
有的店长比较注重人际关系，希望做大家喜欢的同事，对于员工犯错，也不会去训斥。店长之所以要学会训斥员工，为让他们做的更好。
如果把职场人际关系摆在客户满意度之前，那么门店的纪律就会松散。员工认为就算做错了，也没关系，店长会原谅我的。
好店长应该要坚守「以顾客满意度为优先」，就算会被同仁讨厌，也要为店铺营造让顾客喜爱的环境。秉持此信念，不仅在训斥员工时会有基准，员工在被纠正错误时，也能知道大家是为了同一个目标在努力。
7、精通店务≠术业专攻，
学会虚心采纳建议
能当上店长的人，通常是精通各种店务的人，但若是认为自己懂得最多，就可能无视他人顾虑，搞砸好构想。
