这段时间，我们的新项目较之往年特别多，一个有趣的现象是往年最受客户喜欢的战略规划、行业研究、项目管理等类型的项目并不多，反倒是最常见的人力资源模块的项目特别多，诸如岗位序列设计、薪酬绩效考核等内容最多，而且就目前来看有这类需求的客户多半是大型的国企、事业单位。

中午和几个同事在分析这一现象的原因，得出的结论是：以前大企业里分配，因为资源充足，所以发福利、奖金什么的尽管多数也是不公平的，但因为大家得到的都比较多，而且相比社会上同类行业、岗位，多数情况下是要好出很多，所以多数员工们也就不会去计较什么。现在不一样了，外部环境变了，各大国企、事业单位等都喊着限薪、限总额等，而且这一次，大概真是动真格的了，我们在广东地区看到好多国企明文规定领导不得在公司发利是，同时，也加强了对企业领导人的监管，以前领导都有独立的办公室，现在独立办公室还是可以有，但不允许有门，门都给拆掉了……

在这样一个环境下，员工的收入、福利都受到了很大的影响，所以，他们对每一笔收入的合理性都深切的关心，对分配的规则、晋升的条件等较以往任何时候都显得异常关心。也因此，很多的国企回过头来才发现自己企业的岗位、薪酬、绩效、分配等制度几乎是一塌糊涂。

类似地，我还留意到一个数据，今年在珠三角、长三角等用工量大的地方，农民工朋友春节返工的时间较之往年要早很多，原因之一是，他们普遍觉得今年不好找工作，担心找不到好的工作、甚至找不到工作，实际上，确实如他们之担忧，今年，很多的企业都死掉了，或者在死的边缘。我们曾经碰到一个很成功的民企老析，他告诉我们他的不解？为什么以前他可以白手起家，几年赚几十个亿，现在的情况却是投资什么亏什么？！我们告诉他其中一个重要的原因是，以前很多大的利益集团或权贵阶层不屑或不想做的事，让你来做，所以你做成了，赚了钱，现在是这些利益集团及权贵们变聪明了，他自己不做，他会让他的亲戚朋友做、同学来做，因为他们握有资源，多数情况下，他们自己也在做。

以上种种迹象表明：企业的生存环境实际上已经越来越不尽如人意了，不论是国企、企事业单位，还是民营企业，都有各自的困境。实际上，到了这个时候，领导者的领导力就有了展现的舞台了，是杰出的领导者，还是一团和气的领导者，不言自明。

1943年8月，美国海军少尉约翰率鱼雷艇拦截朝夕日本驱逐舰。交战中，约翰的船舶被撞坏，伤亡两人，余下的11人有5人伤势不轻。约翰和没受伤的队员拼命抓住舰艇的残骸，把伤员安置在上面。

九个小时过去了，援救船没有踪影，而残骸已经开始下沉，约翰只好下令撤离。他先拖着一名受伤的战友朝海岛的方向游去，其他的人陆续跟上，由于水流太急，他用力咬住战友的救生衣，一点点向前挪动。5个小时以后，他们游上一座小岛，可什么都没找到。

大家都绝望了，约翰却没有放弃。他和一位战友向下一个岛游去。一天后，老天还是没有给他们惊喜。战友们彻底绝望了，约翰用最后的力气呼救着。终于，他们被岛民发现了，可语言不通，没法交流。这时，约翰捡起不远处的椰壳，刻刻下一句话：“当地人可以引路，11人活着，需要小船。”接着，他使劲比划着，终于让岛民把这个椰壳送到了附近所在的美军基地。两天后，他们终于获救了。大家对约翰感激不尽，他去平静地说：“我把你们带出来，就一定要把你们带回去。”这位挽救大家的英雄叫约翰－肯尼迪。

这样的故事在今天看来，多少是有点狗血的，而实际上，就好比我们通常都知道的一样，只有在逆境时，才需要真正的领导者，而作为真正的领导者，重要的不是权力，而是责任；重要的不是威风，而是毅力；重要的不是忽悠，而是办法；重要的不是风口，而是火种。

狄更斯说，“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱”。而真正的领导者的物质之一是，不管当下是什么时代，都有一份沉甸甸的责任。

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