加强乡村干部人才队伍建设，要点面结合，破立有度，着眼长远，在培养储备、能力提升、才华施展、激励保障上下功夫，才能让人才在乡村振兴中发挥应有作用。
慧眼识珠、引好人才。加强乡村人才队伍建设既要立足当前，更要着眼长远，将近期任务和远期目标有机结合起来，顺势而为、一脉相承，既要尽快解决当下的突出问题，激活人才“存量”，还要实现人才“增量”。强化农业强国建设的人才支撑，不只是要把人才引进来、留下来，更重要的是激发人才的能力和智力，以“不求所有，但求所用”的人才观，进一步拓展引才渠道，丰富用才模式，让更多优秀人才在乡村广阔天地大展身手。同时，要树立强烈的人才意识，不断畅通人才引进渠道，增强基层回流的吸引力，激励各方人才有所作为，人尽其才。
关怀备至、留住人才。要针对农村人才发展中的体制机制障碍，敢于创新，革除农村人才发展尤其是在人才流动、使用、作用发挥上的种种束缚，确保人才优先发展有章可循、有规可依。既要整合资源、整合力量，引导农村人才发挥自身优势，在传技术、帮规划、带发展上下功夫，又要健全农村人才成长链，构建合理的人才评价体系，将高素质农民纳入职称评审，提升他们的职业认同感，让他们物质上有回报、精神上有荣誉、社会上有地位，激发他们创优争先、敢为人先的精神。
丰满羽翼、育好人才。加大乡村后备人才培养力度，注重在退役军人、致富青年、返乡大学生中发展党员，将表现优秀的年轻人才作为后备干部培养，储备一批基层经历丰富、业务能力突出的复合型人才。为有基础、有热情、年纪轻的本土人才创造各种机会，通过有针对性的培训，培养成“土专家”“田秀才”“乡创客”。加强实践“炼才”。积极开展对年轻干部的“蹲苗”锻炼，以新招录（聘）乡镇公务员或事业站所工作人员充实到基层一线为契机，通过挂职交流锻炼、轮岗交流锻炼等方式促进年轻人才开阔视野、增长见识和才干。（麦热艾·赛力克）
