作者：匡环宇
6064群管委
大连临时工作组
现在，SoLoMo各学习型组织都在提倡团契精神。而在沧源的十二大生态项目构建，围绕“四大中心”的项目一体化运营更是把“立足团契，打造团队”做为团队建设的重中之重。SoLoMo数字债行也紧随系统，经过一个月的筹备与研究，成立了培训组，把团契列为一个重要专题培训课目，并规划出了一系列的培训计划。
那么，为什么要立足团契去打造团队呢？团契到底是什么？SoLoMo的团契又是指什么？团契的第一诫命是什么？如何“立足团契，打造团队”？在此，就这几个问题和家人们做一些简单的学习探讨。让团契的意义更好让人理解而深入人心。因本人认知有限，偏差在所难免，望广大家人给予指正。
一、什么是团契
团契，是「团队外部演化的生态，是团队内部支撑的灵魂」。流沙之上不能建高塔，失去基石的建筑迟早会坍塌。我们要基于团契，打造同心同德的团队，建立协同共生的生态体系。-—SoLoMo•创客派对“团契”一词，在汉语中有两种解释。一是指团契活动，它和聚会、沙龙、开“派对”，差不多的意思。团契的另一种解释是指某一群体或民族部落间的精神契约。关于这个精神契约有两个世界著名的团契故事：
1.蒙古的团契。
在十一世纪与十二世纪长达二百年的由天主教引发的十字军八次东征的过程中，重装骑士在战场上往往是找敌人去单打独斗，各军团也是各自为战，并无队友间的战术配合，也没有形成精神上的协同，也就是说十字军之间并没有建立〝团契〞关系。因而，失败已是注定的结局。
而就在西方十字军建立在东方地中海沿岸的大大小小基督教国家快速土崩瓦解的时候，在东亚东北方的一个草原民族蒙古渐渐强大，成吉思汗统一草原众部落后，便开始了游牧式的首次西征。以二十万人马（包括老人女人孩子，壮年精锐顶多5万人）开始横扫欧亚，马鞭所指铁蹄所至之土地尽皆纳入蒙古版图。接下来的蒙古第二次、第三次西征仍旧攻无不克，战无不胜。那么，如此强大的扩张能力，他们是如何做到的呢？其实靠的就是草原族群部落间天生具有的团契精神。他们坚信长生天的旨意：〞蓝天下的土地都是蒙古人的牧场〞。因此，他们觉得可以天经地义的去世界上任何的草场去放牧。而且做为马背上的民族单兵作战能力是极强悍的，但他们从不单独作战，而是用严格的纪律，组织起精密的团队协作。当别的民族还在把战争当特殊情况下发生的偶然战事的时候，蒙古人早己经把战斗游牧，相互配合，抢夺牧场变成了日常生活。一次游牧迁徙便是一次完美的上下同心的军事行动。这种族群部落间亲密协作同生共死的〝团契〞关系自然让蒙古无敌于蓝天之下。
2.以色列犹太人的团契。
在《圣经旧约》中记载，犹太人生来便是上帝的选民，因为犹太人之祖亚伯拉罕坚信上帝，与上帝是好朋友，上帝与他曾立下契约，应允赐福并看顾亚伯拉罕的后裔。因此，犹太人一出生就比别的种族自认为高贵，是受上帝看顾与点选永不抛弃的民族。以色列国是一个自大卫王与所罗门王之后近二千多年期间没有国土的国家。（关于以色列的故事请详看《圣经》·创世纪）。但散布世界各处的犹太人却都很团结。无论在世界任何角落，受尽冷落与欺凌，他们都会很快聚在一起。使用自己的风俗习惯与宗教仪式。直至1948年成功复国，大批犹太人回归阔别2400余年的故国家园，并且很快就成为联合国安理会成员。按常理推想，以色列人分散列国，到处漂流2000多年，大多会被同化，但事实并非如此。今日他们仍然保持纯正血统和独有的宗教，传统的希伯来语更得以恢复，并成为今天以色列全国的国语，国内过半数的报纸皆以希伯来文刊登。说明他们的文化被完整保存了下来。那么，以色列长达两千年磨难而不减的强大凝聚力，向心力与协同力来源于那里呢？自然是来源于他们的宗教传承而赋予他们的精神契约与民族文化传承。
从以上两个故事中可见，“团契”的确是族群部落间精神上的契约关系。其实质是一种民族文化传承的结果，是拥有对末来的共同的预期与目标，因坚信不移而产生出来的群体间强烈的心理联系。表现出来，便是彼此间的信用与行为规则。
二、SoLoMo的团契指的是什么
SoLoMo团契，是道路，是价值，是原理。是立足SoLoMo的基石，是打开未来的钥匙，失去团契的团队，将失去存在的意义，只能沦为团伙，一起跌入深渊。 ——刘少丹
少丹老师在沧源基地也详细解读了团契：团契活动就是把团队上升到团契。契是比同学情、战友情更加深的家人关系。团契关系里没有利益的计算，没有职位的纷争，只有分工合作，共同面对困难和挑战，团契是一起赢取美好生活的家人共生信念，是全系统家人共同成就产业互联网伟大事业的基石，是可以超越千年的族群文化理念。
只有达成团契，我们才能有信用，没有信用就无法构建项目，人不对，人品不对，事情就不会对。信用不在现实中，而是在创造预期中发展而来，从无中生有中来，你没有预期就没有信用。不同的人格会有不同的预期，不同的预期会有不同的目标，不同的目标会有不同的结果。SoLoMo要做的是创造信用，唯一要做的就是做好秘书长，就需要学习。没有学习就没有创新，没有创新就没有出路。
SoLoMo现在最大的问题就是学习不到位，学习不到位就去做项目是不可以的，是作死。我们每位创客都要珍视信用，不能破坏信用，不能因为一个人乱来而破坏了所有人的信用。SoLoMo提供免费的学习，学不会，就继续学习。
三、为什么要“立足团契，打造团队”呢
以道御术，内生于心；以术立道，外化于形。这就是团契与团队相互作用，也是互联网思维的人格化体现。
-—SoLoMo•知本公社
团契是指在一个特定的群体中个人与个人、个人与团队、团队与团队间因共同的预期与目标而形成彼此间的精神纽带与精神契约。所以，SoLoMo一定要〞立足团契，来打造团队〞。立足团契，就是要确立共同的预期去产生共同的目标，用共同的目标去产生共同的结果。从而打造一个系统内所有人共同的数字化人格体――SoLoMo的信用体系。同时，也就是打造与锤练团队。团队与团契要相互做用，相互影响，使团队间形成共同的预期与目标，提升家人们的互联网思维与心智，产生心灵与精神上的同频，行动上的共振。打造出一支具有凝聚力、向心力、协同力、执行力的团队。
我们将继续围绕“一个目标、两条战线、三个阶段、四个中心、五个步骤”战略方针，脚踏实地开展工作，为我们的产业互联网项目落地打下坚实的基础。
一个目标就是产业互联网生态系统，最终落实在虚拟资本的表达数字资产上。
两条战线一条是0—1由产品层面提升到服务层面，以超买为入口，落点在工作站的一体化运作体系；第二条战线就是1—N构建12生态项目，最终实现数字化外部演化体系。
三个阶段就是自组织学习阶段，解决互联网思维和价值原理问题；立足团契，打造团队，实现造血阶段；项目专业化、公司化、资本化阶段。
四个中心就是一体化运营中心、超买运营中心、12生态运营中心和总部基地运营中心，围绕〝四个中心〞进行项目一体化运作，落点在量化评估体系，即信用重塑系统。
五个步骤就是自组织学习、社会化协作、量化评估、项目构建和建立合伙人关系。
目前我们已顺利进入第二个发展阶段，同时启动第三个阶段的工作。以上，就是系统一体化建设总体的战略布局。
四、立足团契，打造团队的第一诫命
大家牢记，SoLoMo是以家人们的大爱情怀连接起来的协同共生的生态聚合体。一切的内部竞争都是违背以人的价值为价值创造原理的初衷与理念的，终将被历史与SoLoMo人文情怀所摒弃。【刘少丹•互联网启示录】
立足团契，锤炼团队，建立同频共振，协同共生的生态系统。我们的第一诫命，就是要消除内部竞争。
内部竞争，只会造成自私，正是自私的动机，阻止了合作。我们要在协助他人的过程中，获得灵性的成长，建立超我的人格，这样才会形成团队意识。
-—SoLoMo•知本公社
我们当立足系统，建立团契，构造项目，进行一体化运作，形成生态化叠加，创造数字化生存，获得数字资产。这是一条无比清晰的路，一条直指人心的路，一条通向光明的路。
――刘少丹
五、如何〝立足团契，打造团队〞
“立足团契，打造团队”，应从两方面着眼。
1，首先，应该先确立SoLoMo产业互联网的预期与目标。没有共同的预期与目标就无法形成团契。
2，立足团契，应以〝团契活动〞为主要方法与手段。如，线上的学习与培训及各种文体活动，线下的沙龙，派对等等。以〝团契活动〞增强家人间与团队间的强关系强连接，从而坚定信念，形成个体与整体的数字化人格体，打造团队，打造出SoLoMo的信用体系。
SoLoMo超管部宣传组
撰 稿 : 匡环宇
制 作 : 吴健民
配 图 : 吴健民
审核 : 邓桂枝 杨素勤 樊茂軍
《 致勇于呈现的自我》
一一送给本群分享的家人
走出来，就是跨越
我们不在沉睡
我们不在潜水
我们通过学习
也在提升
也希望
走出来
站起来
我们
也是创客的一员
我们
也是追梦人
我们
有勇气
敢于前行，
就是提升
前行，需要勇气
前行，需要自信
勇气、自信
就是升维
就是自由飞翔的空间
就是走出自我的跨越
提升
在每一次的升维中
提升
在每一次的超越中
提升
在每一次砺励前行中
提升
就是在这每一次的分享中
每一次的互动中而叠加
人生
就是
敢于挑战
敢于超越
在自信中成长
你
注定了不凡
你
就是梦想的翅膀
你
就是未来的升华
梦想的归属
吴健民
