周一的早上，刚开完会，你刚准备回到自己的办公室继续一天的工作，这个时候你的下属小刘过来了，他对说:"经理有个事想和你沟通一下，是这样的……，你看怎么办？”这个时候，如果你接他的话说，告诉他怎么做，那么恭喜你，猴子已经爬到了你的身上！
这就是猴子理论，是威廉•安肯发明的一个理论，他在他著名的畅销书《别让猴子跳回背上》中把责任或者下一个动作比喻为猴子，因为每一个人都有逃避责任的天性，在家依赖父母，在公司依赖上司。
你觉得怎么处理好呢？
就相当于他把自己身上的猴子抱过来给你，然后对你说：“老板，麻烦帮我照看一下这个猴子好吗？”
如果你回答，让我想想再告诉你。你的下属会兴高采烈的走了，因为他把猴子已经送给你了。然后，过了几天出现在你的办公室门口问，老板那件事你想的怎么样了呀？
如果你说“你应该这么做，那么做，就相当于照我说的做，你应该……” 让他按照你说的做。你的下属一听，又兴高采烈的不见了。过了几天，你的下属又出现在你的面前，告诉你猴子死了……
想一想，这样的事情在你身边是不是时有发生。
如果你有十几个这样的下属，那一周估计都要忙疯，而且忙的都是别人的事。
真正的做法，就是当下属问你，你觉得应该怎样做好呢？你反问他，你觉得呢？
这是一个神句，请你牢牢记住！
如果下属说，因为不知道才问你，你就告诉他让他找几个人去头脑风暴，两天以后再来找你商量。然后再根据他提出的方案做指导。
组织中最基本的原则是责权利心法。但很多人都有逃避责任的心里，让老板承担决策责任或决策失败的责任！
有些老板很享受这样的过程，但是让下属的事情占据了他所有的时间，老板觉得是在完成别人的需要，其实只会让自己焦头烂额，下属也没有成长！
猴子理论，就是让猴子呆在自己主人的身上，不要让别人的猴子爬满你的全身！
其实，这是一套非常简单的时间管理方法，在具体执行的时候你要注意下面五个原则：
1. 明确猴子的归属，不要让下属以为猴子在你这里，而你却以为猴子应该在他那里。
2. 针对猴子的问题，组织讨论，每次讨论规定时间为5-15分钟，一周不超过3次。
3. 在约定的时间讨论。
4. 与下属沟通要用电话或者见面沟通，因为这属于同步沟通。千万不要采用邮件沟通，因为邮件属于异步沟通，你收到邮件的时候就相当于猴子又到你这里来了。
5. 每次讨论完后约定下次讨论的时间。
总之，让下属学会只出选择题，不出问答题，多用“你觉得呢？”
节省自己的时间，培养他们的能力，才是做领导的正确打开方式。
音频来源：刘润五分钟商学院《别让猴子跳回背上》
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我是一个爱生活、爱学习的吃货，
希望我的文字能够带给你快乐和力量。
感谢你的关注，也希望能够遇见同频的你，
一起成长，成长为自己喜欢的样子！
我是荷语微光，感恩和你遇见。
