本文主题：知识工作者需要哪些武器？

知识经济 | 内容创业 | 知识工作者 | 分答 

作者：秋叶PPT创始人 知识型IP训练营创始人秋叶

知识经济市场上，游戏规则向拥有知识的人转移。

我一直是分答坚定的支持者，最近分答拿到腾讯A+轮融资，也说明互联网巨头对分答前景的信心。

分答是知识经济下冒出来的应用，有自己的游戏规则。

知识经济和产品经济在运营逻辑上是有根本不同的。

销售产品的互联网平台，不管是天猫，还是京东，运营逻辑都是给你足够多的选择，总有一款适合你。结果就是商家死磕广告，平台大卖流量，很多商家忙一年下来，发现都是替平台打工。

当产品不再稀缺，富裕起来的人就会选优质服务，优质服务的提供者，不管是医生还是律师，不管是心理咨询师还是课程教练，他们统统有一个特点，短期内很难通过机器进行规模化复制。

在知识经济市场上，游戏规则向拥有知识的人转移。内容产生者天然要拥有一部分定价权。

好的知识经济内容平台，其实只需要做一件事，把领域内最好的知识工作者都请到自己的平台上提供服务就好。

拥有专业知识的人，很快就会发现，不是内容创业时代来临，是消费升级，越来越多的人需要知识服务。好的知识服务总是稀缺的，那么为好的知识服务付费，让自己拥有优先服务权，就成为新的消费习惯。

看到这一趋势的企业，抓住这一趋势的企业，赢是大概率事件。

请教牛人，让他们为自己答疑解惑。

为什么是分答第一批抓住了知识经济的机会？

我们遇到问题时，往往希望遇到一个明白人，能一针见血点破我们的困惑。所以在中国有句话“听君一席话胜读十年书”，自己苦苦不得其解的问题，在别人那里早就是风轻云淡的套路。

请教牛人，让他们为自己答疑解惑，最好就是一句话点醒，早就是植入我们文化深处的习惯。

现在要做的事情是如何让大家愿意付费提问？

当然有人愿意为知识付费提问，但是在现阶段这样的人还很少，知识消费的习惯还需要培养。

所以分答真正高明之处是让提问的人可以扩散问题到朋友圈，朋友圈好友想偷听，需要支付一元钱，这一元钱，提问者分一半，答题者分一半，这下子就把提问者积极性调动起来了。

最高明的是分答抓住了微信红利，只要关注了分答服务号，你的提问有收益，每晚十点，分答会在你的微信消息里显示你今日收入了多少，其实收入多少并不重要，每天有一点意外收入的惊喜感会让人喜欢。

人一开心，就会用这个惊喜收入继续提问或者偷听，只要有人提问，分答答主还是有动力回复的，毕竟分答只需要个人的碎片时间响应，而这些时间原来做不了专业服务，但现在我们可以提供微服务了。

就这样，分答打通了流量循环，能形成自带流量循环的互联网产品是不多的，腾讯显然注意到这一点，投资分答对分答最大的意义不是钱，而是微信生态系统接纳了分答，这解除了分答发展上的最大隐忧。

聚合牛人，服务牛人，做知识经济的支付宝。

那模仿分答模式有机会吗？我认为绝大部分跟风平台没有机会。

切入知识经济的入口并不唯一，比如罗辑思维的得到APP，从分享干货角度切入；比如很多在线学习网站，从教学角度切入，而分答，是从问答切入。

在分答之前，做问答的有百度知道，新浪爱问等平台，分答之后，更是各种问答平台层出不穷，但他们都忽略了分答运营模式背后的一张牌。

这张牌就是在行。

我认为果壳运营在行最大的价值不是让在行变成变现平台，而是变成一个为牛人提供贴心服务的平台，牛人入驻在行是一种荣誉，通过在行接单，获得收益，在行一分钱都不要！

那在行靠什么赚钱？——靠分答。

分答够吗？未来也许够，现在肯定不够。

那一直这样补贴烧钱？——只要牛人认可在行，那么围绕在行可以孵化出知识工作者需要的各种知识服务工具，分答只是培养大家消费习惯的第一款。

一旦分答成功了，就可以孵化围绕知识服务不同形式的垂直消费工具，打个比方，我们把在行看做的免费的淘宝店，分答是果壳网的支付宝。

免费的淘宝店吸引足够的店长后，就培养了大家用支付宝付费的习惯，现在大家已经都知道支付宝是一个能量多么大的平台。

其实围绕在行，衍生出分答这样的知识消费工具，未来说不定还有字答，图答，一个APP，装各种知识服务模式，遇到适合的专家，不同的问题，你选不同的服务模式就好。

分答创始人姬十三有个观点：只有通用产品才是出路，而非单一垂类的应用。 我相信果壳网的姬十三在下一盘很大的棋，这个商业演进逻辑也有可能复制到知识经济消费发展趋势中。

所以做好在行的行家服务，就能牢牢把握引领未来知识经济的关键点，拥有知识服务能力的牛人。

只要分答愿意，就可以调动在行牛人一起推广，在知识服务这个领域，牛人的能力汇集起来，也是极为可观的。

比如11月25日，我在自己的微信说给粉丝福利，1元提问，结果不到24小时就带来了近500个提问，被迫提前终止服务，因为根本答不完。

错过微博，错过微信，错过直播，别错过分答

自媒体平台风起云涌，先是微博，后是微信，今天又冒出直播，对于知识工作者，这些平台都很尴尬。

为啥？拼不过颜值，打不赢卖萌，空有一身专业知识，却要和90后小鲜肉拼新媒体运营。这不是让知识工作者拿自己的短处和别人的长处去拼吗？

在行分答的出现，第一次给知识工作者新的希望。我们只需要注意一个事实，很多行家答主，并不是微信大号，微博大号，他们赢得很多人信任，是依赖自己专业领域的积累。

分答也是一个，营销号段子狗没有办法主导话题的平台，分答答主天然带专业属性。你要做行家，你要做答主，没有专业属性，开通了也无人问津。

作为知识工作者，要预见到借助网络提供知识服务，未来就和现在的商品借助网络销售一样普遍，而且会更方便。

毕竟商品还需要物流，而很多知识服务只需要面对面，而互联网恰恰是最短时间让大家能破解不能面对面也能交流沟通的平台。

我认为分答是目前最领先的知识服务平台，因为分答不是跟风性产品，是在在行平台成功运营基础上一点点悟出来的创新型产品。中国的互联网产品，大都是模仿硅谷产品再进行本土化创新，但分答是首例引发硅谷模仿的中国创新互联网产品。

分答这样的新互联网产品，一旦发展成功，前途无量。所以分答一出来，我就第一时间注册，第一时间卡位，第一时间推广，虽然经历了一段停摆，但是也可以给大家汇报一下战果。

从5月15号分答成立到11月30号，半年时间，我的分答粉丝已超24000人，分答回复了3000个提问，收入超过了6万元，这些都是利用我的业余碎片时间获得的回报，差不多同时，我刻意低调的在行约见也悄悄突破50单。

作为知识工作者，如果持续坚持在在行和分答上运营自己的专业品牌，会发生什么？其实不仅仅是我，已经有一大批成功的先行者，在知识型IP训练营，很多专业人士每个月都有大量的在行约见。不过很多人过去只重视在行，还没有足够重视分答，但就在最近一些微信号运营者尝试了一下分答和微信号的绑定运营后，很快就发现，分答其实是给粉丝的一个福利，让粉丝可以用很低的成本和你产生直接的联系。

要知道，声音是可以带温度的，我们喜欢有温度的人。

不仅仅要做专业的人，也要做有温度的人，更要善于利用新的平台让别人知道这一点。

最后用一句话结束本文的思考：看到趋势其实不难，但抓住趋势才是最难的。