【推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
训战源自部队的一种训练理念与方法，不难看出这其中有华为创始人早年从军经历的烙印与偏好，经过华为多年的企业化实践与提炼，伴随着华为从单一业务到多元业务的发展，经历了国内外各种业务体量和规模的考验。由于作者亲历其中，对其进行了提炼和总结，其用心，读后自知。】
东哥读书心得：
——训战理念的提出，与华为创始人军旅背景密切相关；
——一种贯穿企业上上下下文化理念的提出、塑造，离不开对创始人历史痕迹的处处浓墨重彩；企业文化，是从创始人身上萃取出来的、历经时间大浪淘沙留下来的、关于干事、成事的“道”文化；
——企业文化是经历了不断强化、灌输、植入、输血、更新、嬗变，一复一日堆积起来、塑造起来的，其他企业很难模仿，或者说无法照搬，移植、模仿成本很高；
——华为的训战理念自有自己的一套看法、打法，不可照搬照抄，还是得走自己的路；记得小说《天幕红尘》有个说法，叫“见路不走”，要走就走有自己的特色道路；照搬不行，要结合自己的实际实情来针对性改造；
——一个让人值得尊敬的企业，不怕头部、高手、顶流的骤然离开，不怕成为某个行业的“黄埔军校”，这反而说明他内部有一套成熟的人才培养机制，可以批量生产高水平行业人才，所以才不怕高手一步步加价和精心培养起来的人对企业的反噬；
——像新东方、万科、华为一样，向行业、社会稳定输出人才、文化、标准、标杆，也是一种一般企业没有独特的气势和能力，也只有行业大哥才能做到；也是一种大家共同打造“娱乐圈子”，需要一起发财和一起维护、一起割韭菜。
