1、写材料很重要，经分岗是运营商体系内晋升最快的岗位
（1）部分经分岗被提拔的实例：******
（2）在任何带有官僚性质的机构里，提拔最快永远是领导的机要秘书（不是负责端茶倒水订票的秘书）
（3）写作技能的通用性极好，世界上任何一个组织都需要。只要人类文明还存在该技能就不会被淘汰
2、写材料门槛很低，真正语文不过关的人很少，90%材料写不好的原因是对自己要写的东西没吃透
（1）大家竞聘材料的水平普遍远远高于经分材料
（2）某领导原话：不知道材料写什么，不是写作能力问题，是工作压根儿就没干
（3）移动互联网时代，只要不是即问即答，请不要说“我不会”或“我不知道”
3、写好材料很难，主讲人不同，观众不同，目的不同，场景不同，材料写法都不一样
（1）一个领导一个风格，没有标准，再牛的人材料一遍过的情况都是不可能发生的，哪怕是自己当主讲人
（2）接到写材料任务，专业的做法是先确认六点：谁来讲？给谁讲？什么时候讲？什么场合讲（配套屏幕、设备）？讲多长时间？讲的目的？啥都不问直接埋头写的都是业余人
（3）写材料是对逻辑思维能力和组织提炼能力的大考验，雕爷（不知道的自己百度）说：MindManager、PPT、甘特图三大工具精通任意一项你就是大牛，找齐精通另外两项的人就可以合伙创业，三项都精通你一个人就可以创业
（4）怎样就算材料写好了：看你的材料被别人引用的次数，你的PPT被别人套用的次数
4、什么是不好的材料
（1）word型PPT，如果一页PPT上字数超过300请高度警惕；如果字数超过500请自觉删除
（2）模板型PPT，版式精美，但内容完全没有信息量（对大家来说，只要保障文字图片数字整齐且清晰可见就行了，请勿使用动画视频等修饰）
（3）专业型PPT，大量外文、专业术语（除非受众全是专家，否则尽量避免使用专业术语）
5、写材料的几个原则，请大家在写作过程中拿出来逐条对照
（1）主讲人说的算：谁讲片子谁拥有对片子的最终决定权
（2）主讲人是捧读型，PPT顶部概括的文字要精心打磨；主讲人是发挥型，PPT中的图片图表数字要精心打磨
（3）对相同的受众，同一张PPT不要出现两次
（4）一张PPT只有一个主题，只说一件事
（5）字要尽可能少，能不用文字表达的都不要用文字表达
（6）所有人都关心结果！（要突出和包装亮点）领导关心存在问题！（有证明有建议）没有人关心工作过程！（除非分享先进经验否则请勿过多描述）
（7）逻辑上要能自圆其说（写完自己挑刺或者让别人挑刺，好材料都是一遍一遍改出来的）
6、写材料的几个技巧
（1）怎么成体系：请务必使用“总分”结构或“总分总”结构——总分结构例如：目标+举措123；问题+原因分析123；总体计划+执行举措123。总分总结构例如：目标+举措123+预计结果；问题+原因123分析+解决建议
（2）两点不成文，展开任何内容都至少写要3点
（3）经分用材料正文（需要念出来的字）字号不要小于14，演讲用材料正文字号不要小于18
（4）大家遇到的90%日常材料无外乎是三段式结构：目标进度、存在问题、下一步安排，日常就把这个写熟练，大部分材料都好对付
（5）禁止使用形容词（如极大的，深入的，有效的，很好的……），一切对效果的描述都要用数字
（6）写好以后自己把自己想象成主讲人，如果内容不足以让自己产生跟大家分享的欲望，那就还没写到位
（7）没有捷径，好东西都是花时间打磨出来的，一张优质的PPT平均花费的时间是60-80分钟，高手写的快是因为素材多，重新组装即可
7、怎样提升自己写材料的能力
（1）平常多写：每个月或半个月写一份三段式PPT，需要用的时候内容按要求重新组合一下就行了；多写新闻稿并交给领导审核（发不发无所谓）
（2）锻炼自己自圆其说的能力：练习讲你熟悉的内容给不熟悉的人听，让对方听懂，回答对方的问题，如果对方反馈你讲的清楚明白，说明到位了
（3）积累素材：只要见到好的材料就收着，自己写过的经领导认可的材料也都保留起来。有了一定积累，有新任务时可以快速先拼一份材料出来
8、被领导说材料高度不够怎么办
（1）没有办法，个人认为高度和写作技巧无关，写出有高度的材料是一种进阶能力，不能要求员工人人具备。但写好自己工作内容相关材料的能力应该人人具备。
（2）材料有高度意味着要像领导一样思考，这有两个前提，第一要把自己当做领导（这是一种思维模式，可以练习，简单说就是虽然你是员工，但操当领导的心没有坏处），第二是要有领导的消息面（这个没有好办法，只能靠多跟领导沟通，多借鉴以往同类材料，多积累了）
