公司经营一定会有竞争，只有竞争才会带来效率提升
A公司和C公司竞争，虽然各自都有盘外招，作为不同公司员工支持自己公司的人还是占大比例的，出现一些支持对方公司，但跳槽人家又不要，还支持对方公司的人，目前我还是不能理解他们是怎么想的，但是确实这些现象会存在，生物多样性嘛
公司竞争生产效率和增长率是最重要的，增长意味着内部都有改善，可以掩盖分配均衡问题，这种问题无法从根本上解决，是由劳动力分工和人力资源稀缺程度决定，当一个组织大了，总会有几个不合适的人混到管理位置了，想办法通过机制识别出来，这个机制应该和公司生产效率KPI挂钩
两个超大型公司竞争早期容易让供应商和合作伙伴选边站，这个是想得到的竞争手段，但是搞两套标准对市场整体和消费者而言是没好处的，还是要尽量让更多公司参与进来制定统一标准，虽然制定标准过程容易产生分歧，俗话说得道者多助失道者寡助
公司和公司竞争还是要有些契约精神，不能仗着自己大，欠债不还，也要有道德，不要派保安到别人公司去掀桌子，砸人家的煤气管道，同时应该有责任把街上卫生搞好，特别是自己公司门口的卫生搞搞好，不然整条街都没客人了
对于那些不讲武德的流氓公司，大家还是要小心，而且对于大公司来说应该更豁达，开放一些自己客户给其他友好公司，然后一起去开发更多客户
公司雇保安呢，主要就是防流氓来捣乱，其次防小偷，还要负责押镖防强盗，对于那种保安总是出去打人的公司还是要小心一点，先要有制止对方保安的手段，还要联合其他公司一起防止他们保安在其他地方搞破坏
最后谈回组织管理，又回到“杨三角”理论：能不能，愿不愿，会不会，组织的最小形态是家庭，所以公司不光要考虑员工，还要考虑员工的家庭，只有家庭和谐了，员工才有干劲和效率
