在家族企业生存六年，心得不少，感慨颇多，说说我对家族企业内部各个部门的理解，如果你准备进入一家家族企业或正在家族企业任职，此文必看:
人资部——HR只是Human Resource？回答是NO！因为有个后缀叫management，你物色到人只是Human，你洞察此人的综合素质叫Resource，你把正确的人调配到正确的位置，才叫management。否则其他用人部门变成骡子也有堵不完的窟窿。
后勤部——无怨无悔不求回报不求表扬但求微笑，你只是服务部门，你的任务就是做到80%员工的满意。
财务部——一颗无比忠诚的心，一个四平八稳的态度，加上无比内敛的性格，你就是企业的地主婆。
采购部——你不知道什么时候会轮到你，但你清楚的知道，当It's your turn now的时候，你会从贫下中农直奔富农。
技术部——只会CAD，叫绘图员；只会修设备，叫电工；只会定指导书，叫空想家；只会去生产现场救火，叫消防员；这四样都会了的时候，就有人来挖你了。
研发部——很久以前，老板投资送一位研发人员出去深造，深造回来后直接跳槽了，从此以后，老板就变成了研发部的幕后负责人。
品管部——头一年你认为品质把控能出好产品，第二年你发现品管员被裁员了，第三年你感觉品管员可有可无，因为你明白了一句话：品质是做出来的，不是检验出来的。
PC部——看上去是调度，接触了发现是派单的，停产了才知道是武汉客运站，你丫掌握着全局交通秩序，你敢搬错轨道，生产上千人就敢一起冲到桥底下。不管你信不信，反正我是信了。
MC部——只了解Material充其量叫仓管员，还能Control这些Material的成本并合理制定用量标准，才叫物控。物控不主动，不是坑爹是坑老板。
客服部——在经销商代理的模式下你就是接单员；在专营店的模式下你才是客服员，[服]包含了营销理念。
市场部——锻炼销售能力的最好平台，和新客户玩成朋友，他还没见到产品就已经充分相信你了，大把的单子才会哗哗的来。
稽核部——像孔明一样觉知，像包公一样做事。稽核部在公司组织架构中是一人之下万人之上的，除了老总，就是稽核部了。稽核部下面才是其他各个部门，稽核部的职能就是替代老总监督、检查、奖罚各个部门。一言以蔽之，稽核部就是老总的眼。
生产部——眼罩一戴，围着磨盘转吧。为啥说生产部是头驴呢？因为生产部只有执行权，没有制定权，计划做多少由PC制定，品质如何抓由品管说了算，物料做加法还是减法由MC决定。所以，生产就是被阉的鸟人，只有“喳”的份儿。
老板——老板最常说的一句话就是: 手心手背都是肉啊。老板为啥说这话呢？看标题，家族企业嘛。因为家族，所以族人众多，各个部门无处不在，一旦产生难以调节的冲突或矛盾，老板总要尽量一碗水端平吧，要端平就不能都杀头，只好说: 手心手背都是肉啊！
在家族企业，你不得不面对以上各种蛋疼的问题，如果你步步高升，恭喜你，但你要感谢平台，如果你还在家族企业苦逼的搬砖跑龙套，也不要放弃或逃避，成功一定有方法，失败一定有原因。
要相信，家族企业的管理位置也不是草包能够胜任的，所以我们都还有机会！
