今天再回顾一下《意志力红利》这本书讲到的黄金思维圈，其实这个工具，除了在我们澄清目标的时候可以用到。在其他领域也是非常好用的一个思维方式。
我们都知道这个黄金思维圈的概念：表层what：是什么？然后中间层：怎么做？核心层是WHY为什么？
其实，黄金思维圈还可以成为领导给员工布置任务时的一个杀手锏。就是领导在给员工布置任务的时候，不单单要给what做什么，更重要的是给why为什么要做这件事？
如果不澄清WHY, 有可能导致无用功。举个例子，我的领导每次在给我布置任务的时候。他就告诉我要做什么事，但是我如果以我的理解角度，有时候我认为他布置了这件事是不值得做的，不值得做就不会做，此时我就产生严重的拖延症，迟迟不想去行动，不想去做这件事。这就有可能会导致任务完不成或者是完成的结果不是领导想要的。因为我没有去跟领导澄清做这件背后的原因、目的、意义之所在。
所以领导在给下属布置任务的时候。不单单要说要我们要去做什么事情，更重要的是说明做这件事的目的，赋予这件事意义。这样子员工才清楚：哦，原来是因为这样，所以这件事是很有必要做的，而且员工知道了目的。他就能采用更恰当的方式方法，达成这个目标。这就是领导在布置任务时的一个技巧。作为员工，接受到任务时也有义务去跟领导澄清这件事的目的，或者领导对这件事的期待。这样可以避免因为前期的沟通不到位，导致花费了时间不说，还做了无用功。
无论你现在是个员工还是已经作为一名管理者，为所布置的任务赋予意义，讲明目的的这个技巧，你Get了吗？
