前情
第一次面试PM的经历就献给了腾讯。。于是便有了第一次群面和产品单面的经历。。开始就知道希望不大所以最后结果不好的时候也没有很难过。下面还是总结一下这次面试~
群面
题目
给莫高窟的游客设计一款互联网+APP 已知竞品有龙门石窟的app 讨论功能并且分析商业模式
总结
这道题前一天和小伙伴们模拟的时候开过脑洞，用到了一个小伙伴提出的比较新颖的想法，识别游客人脸然后对他做和莫高窟壁画里的人物进行人脸匹配，从而给他分配一个有故事线的游览路线。
在讨论过程中，大家都急于展现自己，加上timer不给力，导致很多时候时间没有掌握好。先是大框架没有定好，没有抓住用户看不懂+人多这两个痛点，思路整体太发散。后来勉强确定下来用一个VR的思路，针对用户粘性设计了实景AR种树埋宝写弹幕游记的功能，对每个用户记录位置并显示在APP，为其智能分配游客相对较少的游览路线，同时用户也可以实时看到各个地方的人数自行选择游览路线。商业模式主要是广告和周边了，没什么很有创意的想法。由于在过程中我是第一个发言的并且意外的被隔壁的人推到了梳理总结的一个位置，虽然过程中有所欠缺的地方，不过最终也还是过了群面。
初试
初试问的就比较散了，所以就不再做细致分类了直接说了。ps面试官就是群面面试官~
为什么想做产品经理？
我主要是从平时虽产品热爱、产品相对于技术可以看到更加宏观的场景、自己技术背景对于做产品的可行性和工作量把握和分配有优势三个方面讲的，结果被面试官总结为“你就是觉得产品经理很酷炫呗~”我“- -||”
选择一款你喜欢的app进行分析
我准备的是微信。。然鹅面试官表示，别说微信了咱们说点别的吧。。于是我就滚去说B站了。。没有事先准备外加产品思维还没培养起来于是这个题就完全崩了。。后来总结了一下，应该从B站用户定位在二次元用户开始分析，整个页面画风很偏二次元，甚至组织过二次元跟团游的活动，虽然小众但是这部分用户有很多很有钱的用户所以可以盈利，然后再分析弹幕等创新点。后面做大了，如何平衡二次元核心与后面的扩张也可以就势分析一下。大概现在可以想到的是这样一个思路~
你有没有过驱动他人做事情的经历？
听到这个题比较崩。。于是答了在实验室的项目经理，自己push一个学姐帮忙写界面和一个学弟帮忙写算法的过程经历。。但貌似没答到点子上，后来想了一下应该从详细的结果来讲，比如最终按时、提前完成了项目，期间做了几版改动每次都有什么进步之类的来讲。不过这个也只是个人想法，暂时还不太清楚面试官希望听到什么答案。
给自己打标签
我说的是脑洞大，逻辑性强，由于我脑洞大在我之前阐述产品时新想法的确多所以面试官就没有细问，于是问了如何证明你逻辑性强这个问题。。。我尴尬地说。。都写了这么多代码项目了逻辑性不强也不可能完成吧。。然后面试官也没说什么了=。=
后记
面试官单面一共就20分钟，别的同学都面了40分钟左右，当时就知道没戏了。。
最后面试官给了一些建议，他觉得我推动力不够强，产品思维还没有建立起来，建议我可以从技术入手，多多关注用户。面试官人也很好~
后来我自己也想了一下，感觉自己的确是技术思维过重，思考一个产品产生的过程比较多，总是一步步地思考一个东西从无到有的过程，但是产品经理在明确用户群体和产品目标后首先关注的应该是结果，然后从结果展开这个结果都需要什么东西，这一点后面微软的面试官也和我提到过，希望以后多多注意培养吧~
不过腾讯产品本来就很厉害我这种新手进不去也很正常啦~希望之后多多学习有所进步~
最最后附上点干货~产品经理常见面试问题总结
