一、有企业为什么还有公司
1、企业不等同于公司。西门庆和黄宏声的例子，因为西门庆的当铺是企业，可以把企业的钱拿回家，而黄宏生的创维是公司，拿公司的钱犯法；
2、企业分为三种：个人独资企业、合伙企业、公司，前两种企业也叫古典企业；
3、古典企业的缺陷：企业主承担无限责任倾家荡产都要陪；
4、有限责任公司：就是你在企业中出了多少钱，最后你就用多少钱承担债务责任，不会再把你的其他个人资产牵扯进来了。正是因为这个看似简单的创新，企业从“古典企业”正式进入到“现代公司”阶段；
5、公司是法人企业，古典企业是自然人企业；
6、公司和企业是两个不同的概念，古典企业和现代公司最大的不同是公司具有有限责任制度，这种制度可以让公司集聚巨额的资金，让公司具有法律上的独立人格，还让公司可以永续的经营；
思考题一古典企业存在的原因：
我的思考：
1、市场很庞大，市场主体的多样性也是必然的；
2、古典企业依靠创业者个人能力较多，适用部分微利小众行业，虽然不容易做大做强，但对企业的传承是有好处的；
3、纳税简单，税额较少，适合企业前期发展；
二、 治理，公司如何应对自身的缺陷
1、职业经理人的缺陷：股东和经理人之间的利益不一致和信息不对称就是职业经理人制度的缺陷（经理人管理公司往往不受控，经理人也不是投资人，所以风险很小。如安然公司案例）；
2、职业经理制度：发源于1841年美国一家铁路公司。职业经理人诞生。没有职业经理制度，就没有现代公司，是管理能力与货币财富的合作造就了伟大的现代公司；
4、权责匹配：你有多大的权力就要承担多大的责任，有限责任制度的缺陷，就是从它诞生的第一天起，就破坏了责权匹配的基本原则；
5、有些企业控股股东权利无限大，但要承担的责任却是有限的；
6、在股东和股东的关系上，既要制约老板的控制权，又要保护他的控制权，既要照顾中小股东的利益，又要保护大股东的利益，这就像是跷跷板，需要很精妙的设计才能达到权力和利益的平衡；
7、治理的根本问题是人性的风险问题；
8、公司治理的定义：公司治理就是关于权力和利益安排的一整套顶层制度设计，是人类社会为弥补和修正不完美的公司制度、对冲自己的人性风险，逐步探索出来的智慧；
思考题：有限责任制度作为一个制度创新，解决了人类社会的重大难题。但也有人说，制度创新虽然重要，但技术创新才是社会最重要的推动力量。你怎么看呢？在中国的今天，制度创新和技术创新哪一个更重要呢？
我的思考：相对于技术创新来说，制度创新更加重要，因为制度创新是一切创新的基础，有了更好的制度，才能为其他的创新提供基础条件，制度创新是可变化可控的，方便人类为了综合发展进行制度的调控。
