职场并非高大上之地，其本质与权力场无异，有人荣升、自然有人被边缘化。这些“罪人”因为各种原因受冷落，其中许多人原本位高权重，或独当一面。
对于公司而言，他们是负担，经济上的、权力派系上的负担，养着他们要不少开销，开除他们又要付出很高的代价，劳动法束缚着雇主。
雇新人来补充旧角色，又存在费钱费力费时、却可能行之无效的情况，毕竟新人不如旧人了解公司业务方方面面，磨合起来也费精力，旧人往往眼神就能沟通。
在“业务担当”这类角色上，至少在1年内，新人价值有限，成本却很大。
旧人“罪人”自从被打入冷宫后，便没了选择余地，想走他早就走了，各种原因促使他选择留下，进退失据的“罪人”，价值最大、成本最低、配合度可以被调动起来。
人都想得志，都想过意气风发的日子，因此只要你给他一条生路，让他施展一部分自身价值，他会干劲十足。毕竟人都想抓住翻身的机会。
“罪人”（无用之人）要灵活随机应变，抓住机会，贡献价值，找到新立足点，步步为营，找回失去的一切。
这是“化腐朽为神奇”，这是在“渡人”，这是双赢，这是无上智慧。
汉武帝在这方面是高手，征伐西域、南越，汉武帝启用了不少“罪人”，这些人很多原本高居庙堂之上、或镇守一方州郡。派他们出征，军费能节省许多，减少财政负担，同时他们又希望借此机会赎回自由身，甚至希望通过军功获得赏赐与新任命。何尝不是双赢之举？
据《资治通鉴》记载：
1、打南越
公元前112年，汉朝属国南越国公开叛变，汉武帝派伏波将军路博德、楼船将军杨仆、弋船将军严为和下獺将军甲，分别率领罪犯、江淮水军共十万人进发，还派越驰义侯遗率领巴蜀的罪犯、征召夜郎国军队，同以上四路人马到番禺会和，一起攻打南越国。
2、打朝鲜
公元前109年，汉朝属国朝鲜叛变。汉武帝下令，招募天下的死囚入伍，派遣楼船将军杨仆和左将军荀彘率领大军出征朝鲜。
3、打西域
公元前104年，汉武帝派使者出使西域大宛国，想买大宛国宝马，碰了一鼻子灰，使者也被杀。公元103年，汉武帝派贰师将军李广利率领大军西征大宛国，因为水土不服，外加西域各国都加以阻拦，汉军损失惨重。
公元前102年，汉武帝赦免囚犯，又调发无业游民共计六万人到敦煌。调派十八万军队驻守酒泉、张掖两郡北面，同时征发天下有罪和逃亡的人，参加西征。
这次征讨大宛大获全胜，汉武帝犒赏军队，有一百多人都享受了郡守的待遇，那些受征参军的，所受封的官职都超过了自己的期待，罪犯全部被特赦恢复自由。
“渡（利用）罪人”的关键
1、时刻考虑成本与价值对比，让“无用”变为“有用”，有生于无，无乃万物之母（意出老子《道德经》）；
2、“有用”之关键在于可控，若不可控，“无用”即废物。
3、“无用”之人要灵活随机应变，看准机会，抓住机会，找回原有的地位。
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作 者 简 介
见群龙无首，从事投资并购、资产管理20年，喜欢思考世道人心、热爱钻研财富人生，以质朴文字道明进退取舍之道。
