人选错了，150万成本HR你负担得起吗？
亲爱的，猪能上树嘛？
一位HR给了以下方案
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：让猪穿adidas，"Impossible is nothing" ；让猪穿特步，不走寻常路。
另一位HR给出的方案
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
六大模块都用上了，厉害了word哥。问题来了，猪真的能上树嘛？问题一出，两位HR傻眼了，其实我们都相信这只有在神话里面才能出现，比如《西游记》，猪八戒爬树能力肯定不差。
关于爬树，我们是否能反过来问，为何一定要找来上树呢？松鼠行嘛？猴子行嘛？回归到现实生活中来，不管是家猪、野猪都是不可能上树的，我们再怎么想办法都是徒劳无功的。放在人才选拔来看，选错人，你再如何培训和激励，是没有半点毛用的。
但招聘这么难做，业务部门今天有人离职，恨不得第二天就给他补充到位，怀胎都得十月呢，何况招一个与岗位完美匹配的人才呢？更有一些老板就给HR丢下一句话：“能力不足没关系，来了培训一下就可以啦，你们不是有培训部门嘛！抓紧时间把人招到。”这话听起来感觉国民党进村抓壮丁一样——12岁-60岁，男的，活的——为了招人，标准可以极其简单。但这显然大错特错！为什么？
1、如果招来的这个人仅仅是技能不足，这还好办，通过一定的技能训练还能弥补。那这个产生的成本除了培训的相关费用外，企业还需要承担因为早期技能的不达标带来的机会成本和时间成本等等，至于多少，每家公司都不一样！
2、如果是个人的一些特质，比如不喜欢语文也讨厌跟人打交道，然后你招他来做运营，那我觉得你会痛苦万分！
在招人这个问题上，不管是乔布斯、比尔盖茨、马云等等，都是一个观念：宁可错杀一千，也不乱招一个！
人才选拔无效的致命危害有哪些呢？
1、耽误事！本来要招个人来干活的，结果搞半天占了名额，活还干不好，还需要花大量时间辅导和管理。
2、影响团队协作。本来团队已经满负荷运作了，还来了一个小白半天搞不明白（流程环节出现不可靠因素），本来一人加班加点能做好的，结果流程上的不顺畅，导致出错搞不定。
3、带来双方不愉快。未能匹配的技能与工作，往往会带来上下游的摩擦。
整体下来，会使问题从人员缺位演变为团队管理问题，甚至于团队稳定问题。曾经有人做过核算，假设企业招挫人，会带来多少成本呢？企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！
如果要找一个动物来爬树，其实你招个松鼠就可以了啊，为什么花那么大力气去培养一头猪呢？至于如何找到那只松鼠，避免把猪引进来，这需要找专业高效实战的HR老师教呢！
来源网络文摘
