前言：作为刚入职的新人交互设计师，想必都是信心满满，想为用户的美好体验做出一番设计。但是现实中想法往往是美好的，经历往往是残酷的，作为新人，如何在工作流程中发挥自己最大的价值，以及如何更多的争取到改变体验的机会，下面结合自己和公司项目现有的流程，以一个初创立的产品，梳理一下新人如何在设计流程中发挥最大的作用
设计流程：需求探索-需求确立-产品审核-交互评审-交互详讲
需求探索
这个时期是最早接触到需求资料的时期，有可能来源于上级，产品等各种渠道。虽然这个阶段，更多是产品经理在参与，确立需求，撰写PRD的阶段。但是如果想在后续阶段争取更多发言权，就应该在这个阶段切参与需求确定，了解需求，去讨论需求的合理性。这并不是说我们一定要去改变功能或者一大早就和产品经理撕逼，更多的是理解业务，例如为什么要做这个功能（业务目的），产品做这个功能期望得到什么样的结果（业务目标），谁来使用这个功能（目标用户），不然等到需求确立开始出稿的时候才发现需求的不合理和不理解，结果反复讨论更加浪费精力和时间
需求确立
这个时期就是所有交互最熟悉的节点，一般会接到一份确立过的PRD，这个时候我们就可以围绕PRD展开设计。但是在画原型稿之前，还是那句话，熟悉业务，这会减少后期很多不必要的时间。这个阶段主要的任务有清楚知道用户为什么要使用这个功能呢（体验目标），然后从流程图开始，梳理该展现的内容，这个环节接下来这些内容这篇文章就不细说了，因为会涉及很多做交互的细节
产品审核
初稿完成的阶段会交给产品经理进行一次审核，这个阶段主要是进行修改，而最重要的是，如果产生异议，如何把自己的设计方案推销出去，这就要求前面设计的时候必须清楚了解自己是为谁设计为什么设计，假如没有深入的思考，那么最后面临的只是改改改
交互评审
这个阶段主要将自己的原型稿交给上级或者设计主管进行讲解和评审，可能流程上会和产品审核互相穿插，形式上也会有一些相似，但是设计主管可能更关注的是用户体验的合理性，而产品经理可能更多考虑的是设计是否能达成业务目标，作为设计者你都要做的都是清楚了解自己为什么要这样设计，设计的支撑蒂娜在哪，才能去说服别人，从而获得别人的认可。由于主管不一定能了解你所做产品的业务逻辑，所以提前把流程说清楚，讲清楚自己遇到什么困难，怎样去解决，用了什么方法也是极其重要的（表现能力的重要机会）
交互详讲
对于原型稿来说，最早一批用户反而是团队成员，例如开发人员，有时候一些隐喻的交互没办法用交互注释表明出来，这个时候就需要组织交互详讲会，主要目的清洗开发过程中的障碍，同时不同职责的成员也会对你的交互稿提出疑点，这就要求你的交互稿子要做得细致，把各种隐喻的状态都描述清楚，把界面画全，把你的原型稿当成产品去介绍给不同的使用人群
总结
1.产品能力：理解业务逻辑，业务目的和目标，才能更好的和用户目标进行权衡，达成双赢的界面
2.专业能力：做好本职工作，把原型稿注释，状态，页面等画全
3.沟通能力：了解不同人群的需求，做好沟通工作，想办法推销自己的设计方案，说服他人
