1.行业了解
1）了解行业趋势，锁定竞品动态。
行业发展趋势，了解自己在市场中所处的位置，发现市场中的竞争对手
2）竞品对标分析
产品对标分析，掌握自身的优势、劣势，正确认识自己
3）评估竞品的每一个动作效果。
及时了解竞品在产品推广、功能迭代、活动、内容等运营动态所带来的变化
4）制定产品策略，有的放失。
识别有效的运营策略，放弃失败的运营策略，结合自身情况制定自己的产品策略
5）产品迭代，展开运营动作。
根据有效／高效的运营策略，展开产品运营
2.通过第三方对标分析数据指导产品运营策略
1)了解互联网整体趋势，把握大方向
2)了解行业差异，行业领先者的平均水平
3)了解行业整体规模，发展趋势
4)根据同领域中竞争对手的相对位置，确定竞争对手
5)根据用户竞争情况，确定竞争对手
3.通过竞品分析制定产品推广策略：
1)降低拉新成本、低风险的进行有效拉新
共享单车案例：
* 摩拜推广策略以“广”为主，为抢占更多城市；在很多城市效果不理想，分散了精力
* ofo推广策略以抢占人口密集城市为主，获取了较好的效果
2)用户活跃度稳步提升，用户从浅尝体验到养成习惯。
用户活跃度同步提升的同时，用户粘性在稳步提升，说明推广有效，用户增长是良性的增长。
3)有效推广没有降低用户的留存率。
留存率没有大幅下降，说明推广有效的覆盖了目标用户，用户规模可以稳定增长。
4)随着用户规模增加，重合用户增加，竞争加剧
5)忠诚用户（独占用户）都有较大增长，推广有效触到目标用户
4.通过竞品分析指导产品功能改进
1）融合领域关联性较强的产品功能
直播为例：
* 直播+短视频（UGC），提高用户活跃度和粘性
* 直播用户高峰期主要集中在晚间
* 改版后的火山小视频，用户使用时间已经分布在白天全天
2）对标分析的目标：把竞品的经验拿过来
- 拉新（降低拉新成本、低风险的进行有效拉新）
- 留存（看结果数据、不靠拍、减少过多测试）
- 激活（深挖碎片时间，UGC、社区，提高用户活跃度）
- 唤醒（给用户最喜欢的东西，找到用户最高频接触的领域应用）
5.精细化运营的必备的四种核心能力
1）随需分析；
大数据日渐成熟，使实时的OLAP分析可能运营工具不再只是统计结果的展示，而是实时分析工具
2）人以群分；
不再只是基于产品整体进行分析，而能够针对进行人群差异化分析
3）全景画像；
不再只是自身应用数据，需要结合第三方数据，绘制用户的全景画像，了解用户的真正生活形态
4）诊疗结合；
不再只是策略支持，需要根据分析结果直接参与运营多种方式分群触达用户，实现运营闭环
6.产品精细化运营围绕用户生命周期各个阶段
获取（营销渠道效果评估、提高ROI） ->
新用户（新用户分析：发现关键行为，提升留存） ->
活跃用户（用户分层：核心用户；特征分析，提高用户价值）
<-召回用户（召回用户分析，提升体验，延长生命周期）
流失用户（流失预警，延长生命周期；分析用户去向）
7.选择优质渠道
1）渠道带量能力
2）有效用户（核心用户）占比
3）刷量识别
4）一次性访问用户占比
5）渠道留存
8.深度识别用户
1）基础特征（如年龄、地域、系统、性别、版本）
2）行为偏好（使用时间、时常、周期、页面）
3）核心用户偏好差异
- 定向分析、归类
9.提升用户转化
1）发现转化漏斗的瓶颈
2）产品迭代效果分析
10.召回／唤醒用户
1）用户分群
2）自动化触发（推送）
3）个性化触达（推送）
4）效果闭环验证
6）用户偏好定向推送
