也许现在写这篇文章有点晚，但是我想0.1大于0，还是从现在开始。
当组长快要轮换的时候我就对自己说我要积极主动的争取接下来的组长，服务组员，锻炼自己，怕什么练什么。然后如愿的当上了“观自在”的小组长，接下来的一瞬间斗志满满，接下来无处下手。为什么说无处下手呢？就是自己不知道从哪开始下手，不知道怎么才算是服务好组员，刚开始的两天和之前一样就是每天的打卡，偶尔提醒一下组员的作业时间，但是没有起到调动大家的积极性也没有和大家进行深入的沟通。马琦博士也会提醒我要怎么做，小生也写了他是如何做组长的博客，而我这三天像一只被放到了一片草地上的羊但还不知道如何吃草的人。对不起自己的组员，没有服务好大家，于是昨天和今天捋了一下思路，写出来激励自己并给大家做个参考。
一、我认为小组内的问题
1、互相交流的氛围不够强烈，只是作为打卡的平台；
2、大家的问题较少；
3、组长不够称职，服务好大家（我自己）；
二、我要怎么做
首先就是接住小组给的棒，继续他要之前做的事情以及加上我自己想要为大家做的事情。
1、和每个组员打电话沟通（先和小生沟通之前他沟通每个组员遇到的问题，有针对性的和大家聊一下进行到现在出现的问题等；）
2、提醒大家作业的完成情况，使大家更明朗（每天发送作业提醒，并且及时和小生沟通组员的作业完成情况）
3、和助教沟通如何调动大家的气氛（除了每天招呼大家作业，行动之外要促进大家的思考，包括上次大家提出问题后卷根的消化执行情况还有其他组员问题的解决；小组的学习交流氛围；如何创新等）
4、和其他组长交流是如何承担组长的工作的，借鉴好的点子和大家共同进步
三、我的保障机制
1、助教和小生（助教的强大和小生的组长经验）；
2、
3、
用小生的话来说 再多的清单表格也产生不了生产力，我要做的就是将这些文字转化为行动，切实的服务好大家，提升自己。
