4/60晨间三件事（6.16）+昨日回顾（6.15）+知识萃取
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知识萃取
月度目标制定的方法详解04
导入
前面三篇里，我们就关于月度目标的制定完成了前面的五个步骤，分别是回顾过去、核算全月时间、规划重点任务、平衡各个领域、形成计划安排。可以说，到这里，我们已经完成了总进度的20%，接下来，我们就进行最后一步，也是最关键一步的探寻。
Step6：统筹发布目标
明明目标制定过程已经完成了，为什么还要进行统筹、发布呢？
首先我们要弄清楚一个事情，除了第一步对过去目标回顾之外，后几步，我们都围绕着什么在操作？你看：
- 核算全月时间——任务和所需要的时间
- 规划重点任务——与任务有关的思考
- 平衡各个领域——考虑是否还有要加入的任务
- 形成计划安排——对任务进行排布、安排计划
没错，答案就是任务！通过前面的几步操作，我们会形成一个很长的任务列表，当使用了“月目标的模板”后，这个很长的任务列表就会完全占据在我们表格的主体部分。如下：
但这有什么问题呢？
这会产生两个主要的问题：
其一，任务很多，很容易让人失去焦点。而失去焦点的直接体现就是做多；而“做多”又是一种深坑，是一种高概率的错误。
其二，任务不具有牵引力。目标是我们对自己意图的描述，越是清晰的描述，越是能够产生一种牵引的力量，让我们产生持续的动力。而任务是不具备这种对动机优化的力量的。
所以，当我们有了任务之后，一定要统筹规划形成月目标，让自己想到这个月的时候，就会聚焦到1~3个点上，以便更好地进行价值积累。
这一步骤主要分为三个环节，分别为：
- 统筹形成月目标
- 整理记录思考过程
- 发布月目标
1.统筹形成月目标
为什么这一步很多会忽略？
认知缺乏，没有意识到这件事本身的重要性。同时更重要的是，这一步本身很难操作，本质原因是任务是目标投影。投影端是我们生活的世界，所以它是符合直觉的，但是目标是任务背后的原因，想要从表象去探寻本质，这种反直觉的行为当然困难啊！同时，每一次的对任务的统筹，每一次的总结归纳，都相当于一次升维的过程，耗费目标制定者的认知资源，当然会导致人容易放弃啊！
那这一步如何操作？
形成本月的3个核心目标，只允许有三个，且不允许超出目标。
2.整理记录思考过程
前面说到多数人是没有“统筹形成月目标”的过程，那么关于整理记录思考过程，则是绝大多数人都不会考虑要进行的一步，完成了计划制定，直接开始推进，完全不考虑制定过程的思路要如何备忘，看上去讲求效率，但却丢失了最关键的部分。
为什么这一步如此重要？
一个数据，如果说，前面五个步骤的重要性为20%，那么，整理记录思考过程在月目标制定流程中重要性占比为：70%。那么，它的价值在哪里呢？
其一：目标是校验假设的工具。任何努力，没有失败，只是反馈，是在追求更高概率上的成功，而这个过程就是校验假设，不断优化思路，找到高概率成功路径。
其二，记录思考决策过程，方便更好的复盘。月度目标制定的周期一般在30天左右，在这个注意力被极具碎片化的时代，你如何保证30天后，还能清晰的记住当初每个决策过程吗？而最终的答案：胡扯。自己欺骗自己的不可怕，最可怕的是自己还信以为真，而这如何有效地保证复盘进行，不断萃取成功地经验呢？
3.发布月目标
最后一步是可选项，我们可以对形成的目标进行发布。
而它的价值主要体现在支持、监督、帮助你更好的实施推进目标。同时可以让相关的责任人知晓，更方便工作、任务的开展。
结语
月度目标的制定一直是我在坚持持续做和不断去完善的过程，期间走过了很多坑，经历了很多低水平的勤奋，直到这一次，才真正按照最高标准对月度目标进行制定。同时，也参考永澄老师的文章写了这篇《月度目标制定》的方法论，希望对每一个积极主动的个人成长者有帮助。
ChangeLog
2019-07-16 23:12:43 内容书写 by桃花心木 参考文章：永澄老师公众号
