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职场常常出现这么一个规律： 凡是认真负责的好领导，群众满意度往往不高；相反，群众满意度高的领导，往往不是什么好领导。
最近在知乎上看到一个话题，讲一个技术型公司，某部门中层女领导与几位女下属积怨较深。
该女领导研究生毕业，能力强，素质高，守规矩，好学习，求上进，话不多，热心肠，工作细，要求严。不仅工作中经常提出创新性很强的战略性建议，闲暇之余主动学技术学理论，而且对待下属严而有章严中有招，培养新人有求必应不遗余力，是领导眼中的不可多得的人才。美中不足的是，穿着朴素，不好打扮，不注重带给他人美感的外表。
相反，女领导所在部门的几个女下属，大专学历，经常迟到，爱打扮，喜欢搞团团伙伙。经常听她们在一起传言，女领导手段卑鄙，向领导告状，陷害她们中的一个美女，大家替美女打抱不平。
被“陷害”美女确实很美，人缘关系非常好，经常与新人们一起打打闹闹、吃吃喝喝，男领导、男同事都喜欢向她献殷勤，甚至不惜与她为舞，站在女领导对立面，美女与帮美女一帮人总是表现得很高调。而女领导，除老总和经理经常表扬她之外，很少听到有人赞扬她，女领导一直保持着低调。
在明争暗斗中，女领导平静地选择了离职，去了一家发展更好的公司，走时一批骨干跟着她离职，现在发展得很好。
女领导走后，几个女下属罗列了一系列女领导迫害自己的罪证，表现得楚楚可怜，很受大家同情，引得群情激愤。老总也因女领导的离职，宣布这是一种背叛。
女领导与女下属，谁才是最终的受害者？其实这不职场重点。
职场管理就像玩一场哲学游戏，领导不仅要会“管”，还要会“理”，会管理与好管理，永远是两码事！
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看到话题结果，很令人沉重，不仅为女领导遭遇排挤而感到愤怒，而且为职场中的歪风邪气感到憎恶。女领导的经历不由让我联想到自己一个朋友K，他曾在某国企的一段遭遇。当年K在国企某部门当科长，K一直自我要求严格，坚持重素质轻关系，特别对职场中一些投机倒把现象憎恶之极，K曾暗下决心，在敏感事务上，坚决做到“三个决不”：
1、决不向关系户低头；
2、决不个人说了算；
3、决不搞庸俗关系。
因此，K在工作中从来对事不对人，无论谁违规犯错，制度怎么规定的，就怎么处理，上级指示什么，就落实什么，不打折扣，不搞变通，着力培养下属服从意识、贯彻力与执行力。经过几年打底子夯基础，K逐渐在部门形成一种“令必行、行必果”的工作作风，科室业绩长期位列前茅，获得多种奖项与表彰，受到各级领导表扬肯定。
K也非常有成就感，对自己的工作业绩与能力充满自信。在一次干部晋升考核中，领导找K谈话，对 K几年来的工作做了充分肯定，K也做好了晋升副处的准备。但谁也没想到，公司组织民主测评过程中，K的同意票居然未过半，不能进入组织程序， K的晋升愿望就此夭折。
“三个决不”的个人处事原则，在制度民主面前，软弱得就像随风摇摆的杨柳，失去了“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的风度与闲情。
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一个私有企业，一个国有企业；一个女领导，一个男领导；不同性质的工作，不同类型的人群，却有了相同的遭遇。
职场管理也是一场人与人的面对面情感交流沟通，如果你太当真了，你要么输了票数，要么输了业绩，反正就是输了。
《我的前半生》中职场精英唐晶，对工作过于认真，结果丢了贺涵，输了爱情；对下属过于认真，结果得罪了凌玲，输了前程。
相反，同一部剧的男主角贺涵却有不一样的结局。贺涵在管理上有自己独特的管理方式，在工作中对自己严格要求，一丝不苟，经常帮助部门经理陈俊生发现错误，而不咄咄逼人，迁就体谅下属的回报就是，赢得陈俊生的鞠躬尽瘁死而后已。生活当中，贺涵作为公司老总，陈俊生的上级，不拘泥于层级身份，不嫌贫爱富鄙夷人生，能与陈俊生、白光一起坐在台阶上喝酒、自嘲、聊人生。
深入群众，就是深入人心。喝酒聊天，其实是理顺职场上下级关系的另一种方式，只是场合、手段、时间有了差异和改变。但路径不影响目的，结果是贺涵与下属的关系是，人心齐了，感情近了，心气顺了，事好办了！
例子中的女领导与男科长，都犯了同一个错误：用自己的做事原则与工作标准，去衡量要求下属。
女领导自己打扮朴素，属个人行为；公司女下属爱美爱打扮，同属个人行为。女领导严于律己，爱专业好学习，工作高标准严要求，属个人工作原则；公司女下属，爱迟到好打扮，同属个人工作原则。
女领导时常用自己原则、标准的“卡尺”，去度量下属的尺度。其结果必然是适得其反，越想实现，越难实现；越想高标准，越难高标准；越上心，越堵心；越严格，越松散；越直接，越受伤。
职场管理，管的只是别人的工作与时间，管的不是下属的人生与原则。
管理就像一把“双刃剑”，用之有度，其利断金；用之失衡，伤人伤己。
