写了不少数字化转型的文章，这篇的标题最让我满意，尽管这是AI想出来的，但跟我的思路最为贴合。
当然我们在讨论数字化转型的时候，着眼点往往容易落在数字化技术层面，好像这是一个技术问题，可以通过某个具备先进架构或者技术的产品来解决。
这种认知的差异一方面因为提出数字化转型这个词的是乙方公司，不管说得再天花乱坠，本质上无非是为了多卖一些产品出去；另一方面则是在企业里推动这个事情的一般是信息部门，大部分的认知水平都还是停留在通过技术解决问题层面。
回归到本质来看，尽管数字化转型意味着变革，但对于企业而言，变革本身并不那么重要，重要的是通过变革实现的目标，因为变革只是实现目标的一种手段。
当我们的注意力过分关注在数字化转型上面，很容易变成了把手段当成了目的，数字化转型从来就不是目的，而是实现目的比较合适的方式，而这种方式在这个时代相较其他方式，效率较高罢了。
企业如同一个生命体，在没有消逝之前，一直是处于运动和变化当中，不管是外部环境的压力，还是内部结构的变迁，都需要通过不断地变革来面对熵增。
只不过无论是什么样的变革，要么是把蛋糕做大，要么是更好得切分蛋糕，要么就是两者皆有。
往内看，数字化对应的是信息处理与应用以及记录与传播方式的变化，信息即权力，当组织与业务规模逐渐膨胀，组织内部关系从强关系到弱关系，组织面临着变革。
组织变革的核心是权力的重塑，数字化带来的高效信息处理与传播成为重要的手段或者方式。
向外求，转型则是业务模式甚至是商业价值的重构，当外部环境发生剧烈动荡的时候，原有的业务模式无法带来新的增长，甚至都无法维持原有的商业价值，就是不得不变革的时候。
当转型的诉求碰上了数字化技术提升带来的更高效信息处理与传播，产生了各种各样的新玩法、新模式、新价值。
这一切的背后，都不是变革本身，而是变革的目的，活下去，或者活得更好。
