看到这本书时，我本人还在辞职的风波里没有逃将出来，每找一位领导签字，都会收获一大串劝告的言语，等到最后要离开的时候，说实话，内心并不是很愉快——种种原因，都是传统的套路：交违约金，扣档案等等，想想这样的做法不仅寒了我这位前员工的心，还会影响在职员工的心。
好像在管理者眼中，一劳永逸的雇佣关系才是最正常的，员工与公司之间的关系非黑即白，你辞职就是对公司的不认可。诚然，人才培养的成本极高，人才的流失是企业的一大损失。但是在快速发展的互联网时代，没有一劳永逸的职业，所有的关系都建立在互利共赢的基础之上。想留着员工一辈子，我想说，你们想留住的是让你们养老的员工，不要单位一有辞职的就开撕，这可不是健康的雇佣关系。
《联盟——互联网时代的人才变革》这本书，让我认识到高级的雇佣关系是什么模样。
通过联盟建立雇佣关系——公司塑造员工的目标和价值观——尊重员工的选择——企业与员工共同成长，和谐共处——建立公司同事联络网，利用前员工人脉或者更长足的发展。
1互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
将一个团队打造成球队般的合作关系，而不是家庭关系。“单位是我家，成功靠大家”，这是比较传统的管理理念。在本书中，提出来“公司不等于家”，而是靠着球队般彼此之间的协作来达到合作盈利的目的。理想的雇佣关系是彼此之间的成就，而不是都称为唯利是图的雇佣者或者跳槽专业户。
2本书所倡导的招聘理念不是说单纯去花高价去吸引有能力的人才，更是注重公司同员工的共同成长，与员工一起制定发展规划，双向合作的一个规划：员工你想在企业中做到什么位置？企业我要你需要做到哪些工作，通过二者的协调，最终实现规划，这是一个win-win的规划，是一个双向的成长，值得借鉴。
3企业不要一听到员工跳槽就愁眉苦脸的。既然跳槽的这种结果不可避免，为何不向好的方面去构想呢？像治理洪水一样，最好的办法永远不是围堵，而是疏散。员工即将变成前员工，有没有想过，维持好同前员工之间的关系，也是维系公司长远发展的有力措施呢。本书是LinkedIn创始人所写的一本书，他给我们列举了许多维持同前员工的关系给自己公司带来的好处。
就像好的大学不会轻视校友的影响力一样；
好的公司也不会轻易放弃前员工的影响力。
对一个好的产品而言，前员工在其朋友面前的说服力比一般消费者甚至产品顾问的说服力不知要高出几倍。
当一家公司真正致力于维护同事联网时，双方的价值都可以大大提升。终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的，作为一种健康的互助关系，同事联盟网能够巩固公司与他们的终身联盟关系。
