一、公司

　　1.要合法经营

　　如果一家企业没有直销经营许可证，不符合《直销管理条例》及《禁止传销管理条例》的要求，是一定不会被主流直销市场所接纳的。试想一下，一家连企业生命力都无法保障的企业，凭什么来支撑营销人的创业梦想呢?这根本就是不可能实现的。

　　2. 要安全、稳定、可靠、讲诚信

　　讲诚信，就是要求公司要有永续经营的理念。安全、稳定、可靠就是要求公司的管理层牢固、政策清晰明确。

　　3. 要有雄厚的实力

　　今天的中国直销，有实力的企业不一定能做大，但没有实力的企业肯定做不大。公司实力是否强大主要看两个方面，一是经济实力。二是研发实力。拿了直销牌照只是入场劵，未来能否走稳走远很难说。

　　4. 要有良好的口碑形象

　　主要看公司以前在社会上的口碑如何，公司运营背景、历史记录如何，信誉如何，财务结构，公司主要负责人道德人品、信誉、修养怎样，等等。这些可以从公司的直销商，市场上同行打探了解。

二、产品

　　环顾大牌的直销公司都有一款像针尖一样锋利的、能挑开市场的拳头产品，然后要有持续的、多样化的具有庞大市场潜力的产品来维护市场。看一家直销公司，产品是检验的一大标准。可以从以下几个方面分析：

　　1.安全性

　　产品是否经过市场、时间的检验，产品成分的构成等要素的来源、配成是否安全健康。有无国际认证。

　　2.价格

　　有竞争力、有市场的产品有两个特点，品质卓越，价格适中合理。否则在消费者没体验产品前，价格的不合理化，只会让产品永远是产品而不是商品。

　　3.功效性

　　直销人的口才好不如产品效果好，无论产品价格高低，关键看产品的功效性是否简化了运作的流程。产品好不好、见效快不快、是否容易成交、是否容易复制四个点进行考究。

　　4.大众化

　　很多保健品可能很少有人听说，功效就更不清楚了，而一些大众化的产品，很多人都知道、都在用的产品，普通人都能接受的价格会更容易成交。

　　5.多元化

　　公司产品种类的多元化，可以更好的应对雨后春笋般的新兴直销公司，同时会提高我们的业绩。如果产品种类多、齐全，能够拉动市场，加快消费，增加受众达到事半功倍效果。

　　6.重复销售

　　产品是否是广大人群日常生活中，必不可少的一部分，是否能快速消费，重复消费，十分关键。不能重复消费的产品，就等同于你永远在开发新顾客，永远在挑水而不是挖井。公司的产品也未必很多，符合简单、易学、易教、易复制，才是最适合直销的产品。

三、制度

　　什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？

      合理的制度应该符合以下几个标准：

      1.合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。

　　2.合理的制度要能够做到店网合一。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。

　　3.合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展;推荐做得好，团队就能迅速扩大。

　　4.合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。

　　炒作型制度的特点是奖金比例高：

　　为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。这样的制度一定是不能长久的。

四、时机

　　站在多如牛毛的直销企业中，选择一家直销公司，时机至关重要。一般每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期。最佳的加入时期是起步期，其次就是爆增期。

　　1.起步期

　　“时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益，你是建设者，你就是收益者。顺我者昌、逆我者亡，顺应时势，理所应当。

　　2.爆增期

　　这个时期不如起步期艰难，公司相对完善，风险降低，同时也能获得巨大的收益。

　　3.成熟期

　　如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你可能就很难有大利益了。成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，已经很难再增员了，即便增员了，也许很快会流失!　　一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看在全球市场留给你的空间有多大。在自己长期所在地，进行市场调研，看看市场是否还很少人在做，市场份额大不大。这对于新人来说更有意义。所以，时机至关重要。

五、文化

　　业界人常说：三流企业做产品，二流企业做文化，一流企业做品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。当前，所有企业都或多或少都有一些企业文化，因此辨别企业文化的优劣尤为重要。

　　1. 直销企业的公司价值观取向

　　看直销公司价值观取向有几点参考：是否以建立“公信度”、“美誉度”为出发点;是否是培养经销商、提升他们的能力、有无完整的会员福利为宗旨;是否对国家负责，对行业负责，对经销商、消费者负责;以是否打造人性化和规范化的分配制度;薪酬奖金分配制度是否考虑到每一名直销员的利益等等。

　　2. 一个直销企业的文化很大程度上取决于老板的文化

如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。

　　3. 是否以建立经销商卓越品质文化为导向

　　看一个直销公司的产品研发能力，看产品的市场实用性，是否以产品为导向，将优质、健康、实用等理念融入到产品中的品质文化。

六、系统

　　直销讲究团队的合作，孤军奋战很难制胜。选择优秀的、成功的系统对直销成功有着决定性的影响。系统就是一帮志同道合的人;一套代表先进生产力的工具;一个经过反复验证而且行之有效的模式。

　　了解系统之前，先明确如下：

　　1.要求系统领导人是成功的，因为只有这样他才会有成功的经验。此外，系统是否尽其所能地把自己的所有方法和技巧传授给新人，让新人进来后少走弯路，尽快成长。

　　2.要求领导人能够把他成功的经验标准化起来，不仅让你轻松学会，轻松做，还要用心教你，而不只是留给你一大堆资料，只会告诉你要保持良好的心态。

　　3.要求把他成功的经验标准化要以多元化的方式展现出来，例(数，碟，幻灯片等)是否有人亲自带你，亲自教你。完全靠自己学习，即使你选择的公司再好，成功也不容易。