呆伯特作者：要发展一个系统，就不要在乎小目标的成败。
葛伦作为一个亿万富翁，报名参加了一个节目：给他100美元，让他抛弃过去的身份，到一个全新的城市，看他在三个月内能不能赚到 100 万美元。
1、保底资金
只有100美金的葛伦到了一座全新的城市后，没有第一时间去赚钱。
而是拿起手机，先了解这座陌生城市的消费水平，预估维持生计的最低开销——每月1100美元。
90天，就是3300美元。
接下来，他计划用一周时间，赚取未来90天的生活费。因为他清楚整天担心生计，是不可能创业的。你所或缺的东西，会俘获你的大脑，占据你的心智带宽，导致认知带宽变窄。
这里的“带宽”，简单理解就是指“精力”。
穷人的“带宽”很容易被生计占满，再难腾出精力创造财富。
富人则有足够的“带宽”构建上层建筑。
2、60分哲学
要发展一个系统，就不要在乎小目标的成败。
他将百万创业的终极目标，层层分级。每一周，每一天，都在完成分层式的目标。
实际上，每次定下的小目标，他并未从全部拿满分。因为他清楚，“有时候你需要输掉一场仗，才能打赢整个战争。”
不求每次小考都拿满分，才是更高级的商战逻辑。
60分哲学，是一种实用主义。
指的是，如果60分够了，就不必再投入大量时间精力。
精益求精，“死磕”到底，固然很好，但以终极目标为导向的“舍得”，才是一种大智慧。
3、买家思维
“我毕生信奉的买卖原则，就是要找到买家，其他自然就水到渠成，这是热销商品和垃圾商品的区别；
很多人搞错了，都是先去开发商品。”
要先有需求，而不是先有产品。
在创业项目上，他选用本地人需求量最大的啤酒。
得知时间不够做啤酒馆后，他便采取了一个混搭模式——本地人最爱的“烧烤+啤酒”。
就连店名，也采用了能引起当地人共鸣的「普通人翻身精神」——「Underdog」（小卒、小人物）。
买家思维应该是一个初期创业者的生死法则。
4、信息差
在经济学上，影响价格的4个因素中，除开成本、供需、效率的硬性指标，信息是唯一的弹性地带。
比如你去菜市场买菜，卖菜的阿姨很可能上下打量你一眼，报个价。
接下来，或许你马上付了钱，又或许展开了一场讨价还价的拉锯战。
但毋庸置疑的是，换你妈去买，几乎一定比你买的更便宜。
这就是信息不对称。
我知道的，你不知道。
我能买到的，你买不到。
5、专业导向
秉持专业导向的葛伦，也从不迷信自己几十年来的商业嗅觉，而是咨询各行业的专家。
葛伦在着手精酿啤酒前，面临一些相关的行业和资质的专业问题。他没有选择上网查，而是付费请教专业人士。
此时的他，手上资金只有2千多，却花了近一半「身家」请律师。
这种“一掷千金”的魄力，如果换个人，恐怕很难做到。
找到专业人士，能让你在成功的路上少走很多弯路。
6、仆人式领导
德鲁克说过，“长久的成功，绝不可能单枪匹马。”
他从以下3个方面来判断应聘者是否合适：
1、有没有拼劲；
2、愿不愿意长久留下来；
3、相不相信这家公司的愿景。
犹如诸葛亮，事必躬亲，必将累死自己。
完。
