## 产品形态的定位
明确了为谁服务，解决什么问题，接下来就该定位具体的产品形态了，是Web，App，公众号，小程序，SaaS，还是平台。。。？
每一种产品形态所对应的商业模式和运营模式都不相同，最终导致产品的收入和成本结构都不同。所以产品形态的定位，是一个系统思考的过程，需要结合自身的实际情况，做出最优的选择。
具体说来可以从以下几个角度来思考：
### 产品形态的研发及运维成本
不同的产品形态，其研发及运维的成本都有所不同。
平台的研发和运维成本无疑是最高的，平台的研发需要大量的前期投入，后期还需要不断的进行扩展和维护，普通企业一般玩不起。
其次是App，App是类型最多样化的一种产品形态。App的开发通常需要考虑Andriod，iOS两个平台，以及后台技术支撑，还需要根据不同类型的手机型号做适配，所以开发成本也是非常高的。
微信公众号是相对比较轻量级的产品形态，几乎不需要什么开发成本就可以开始运营，但是缺点也很明显，只适合内容型的产品。
### 产品的生命周期
我们知道，每一个产品都是有生命周期的，并且生命周期的每个阶段的目标是不一样的。比如在初创期，我们的产品目标是为了寻找Solution-Market Fit，因此要求低成本快速验证产品的商业模式。因此，对于这个阶段，我们的产品需要轻，快。
假如你的产品是内容型的，显然尝试公众号即可，则完全没有必要去开发一个App。
在产品的发展阶段，由于已经验证了商业模式，需要快速复制和扩张，此时由于App和Web的生态较为丰富，有一系列的工具可以辅助运营，比如CRM，数据分析等等，所以App或者是Web可以作为产品的主要形态。
### 产品形态本身的生命周期
不同的产品形态，由于出现时间的不同，其本身也处于生命周期的不同状态。
比如App已进入成熟期，绝大多数APP可以离线运行，从产品形态的可靠性和稳定性强。
而相应的，微信小程序还处于初始阶段，尽管从发展态势来说，小程序不可限量，而且其开发推广维护成本都较低，但其可靠程度，稳定性，乃至生态，都远远不如App。所以假如是处于发展阶段的产品，小程序就不能作为产品的主要形态。
（待续）
