我们可以吧企业的经营行为,分为“战略”及“战术”二类,你在用哪一类经营企业呢?
“战略”相当于“基因”,是启动项目之前就要注定的,执行过程中很难修正。
“战术”相当于“基因“发育成长的过程,是可以不断试错与优化的。
改革开放之初,孙小平提出的“共同富裕”,这个就是“战略”。有提出“白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫”、“摸着石头过河”,就是“战术”。
战略就是要经常多年不动摇,战术就要永远与时俱进。
战略看到明天,战术关注当下。
战略必须“集中决策”,少数人决定方向;战术则要“民主协商”,及众人之所长,持续改进优化。
优秀的企业家必是优秀的战略家,知道未来向哪里走,并坚定方向不动摇;优秀的企业家也必须是优秀的战术家,可以随机应变,因地制宜。
战略决定发展的天花板;战术决定企业生存的地板。
所以,企业家要协调好这二者的关系,大是大非上坚守原则;琐事小节上灵活多变。
在年初时,要集中精力做战略规划,知道发展方向和任务。然后整年就检查这个方向不动摇,逐渐实验最适合的执行方法和技巧。
就像国家的“五年规划”一样,形成“计划”与“市场”的双协调机制。
治企如治国,治国如治企,大道必通,大智必简。