俗话说屁股决定脑袋，坐不到那个位子上是不可能按照那个角度考虑问题的。

原来只是做工程师，做技术，孑然一身，与别人鲜有交集，每天躲在大众视线的角落里，虽然知道自己身上有很多毛病，但是并没有魄力去改变什么。

如今做了管理者，虽然等级不高，但也算是部门的焦点人物，身上的缺点会被放大。

我的讨好型和表现型人格，在日常的管理中暴露无遗。给部门开会的时候，不想得罪大家，不愿意说难听的话；需要别人干活的时候，惯性地去说好听的讨好大家；当被指责的时候，习惯性地推脱责任转移视线。

这些缺点屡屡成为我日常工作中的麻烦，导致我对自己的管理能力非常的不自信。

关于管理方面，有两个模型可以参考，一个是原来的经理，一个是现在的经理。

原来经理的特色就是强势，习惯施行铁腕政策，背后人称“暴君”，会给下属施加很大的压力，推行丛林法则，下属每天都在相互竞争和内卷中挣扎，离职率很高，同时带来的是高效的执行力和工作效率。

现在的经理特点是与下属打成一片，凡事都诚心对待，直来直去，重要的事情会要求下属去做，但不会做强制性要求。受下属喜欢和尊敬，与之带来的是执行力底下和上级领导对他的不信任。

两位领导的方式都有可以借鉴的地方，我需要想清楚我需要的究竟是什么。

我需要的是部门业绩的提升，是个人职位的提高，同时兼顾部门的团队氛围。现在团队的情况肯定不适合搞高压政策，因为团队成员懒散的习惯由来已久，不是一时可以改变的，但仍然不放弃持续改变的念头。这个改变可能会通过不断淘汰人员完成。

开诚布公地讲自己的做事风格和要求是应该做的，但是一些关键的上层信息是不能轻易透露的，因为我认为所谓管理就是信息差。

把工作和生活分开，工作上严格认真，生活上低调随和，工作上严格要求，下班后多搞团建培养感情。

虽然我现在刚去了一家新公司，到了一个新的领导岗位，还没有度过生存期，但我认为无论结果如何，对我个人来说都是成长，是一次不错的历练和人生体验，会尽力做好工作，努力生存下去。