这句话,我估计经常会出现的情景可能就是有领导人说话的时候;“咋们这项目不仅要高大上,还要能切实落地”;这句话以前我不经常听到,这是我来北京之后听到最多的;而且是在创业园里面听的最多的。当你拿着一个项目去忽悠投资人的时候,天花乱坠的高大上介绍,每每很多都是被落地实施的问题打回原形。或者一个已经落地实施的项目,却没有包装到一个高度,即没有达到那个高大上的需求,也偶尔会明珠蒙尘,好好的一个项目被这么错过了。
想到这句话其实是在一次会议之后,因为老板助理不在,帮其做了一期会议纪要,基于不是专业的文秘,那个会议纪要按的是产品经理思维写,内容如下
会议纪要11-26:
对方需求:有一个既能参与高大上规则的制定,在国际上有话语权,又能实际落地的项目。
需要协商:合作方式和分层方式
对方资源:专业委员会,能在有些政府部门有话语权
对平台的疑问:
1、运价的真实性;
2、国际物流的跟踪真实性和即时性,物联网;
3、客户与商家的真实性,如何保证其信誉,保证买卖的正常进行;
4、如何控制和降低货主和商家的损失和风险;
5、如何保证提单的真实性;
6、与传统货代的区别,是否与传统货代有冲突,减少其利润等;
7、与阿里智慧外贸的区别,为什么不以商品买卖为主;
8、如何扩大会员;扩大海外商;
9、如何收费;
10、多语言版本的开发和困难;
基于以上问题都已解答,答案就不一一罗列,仅用来提升产品的优化和相关功能点的开发。
反正整个会议给我印象最深的就是,要做一个高大上的项目能向上面汇报,又得要能快速落地实施,能看到成果,好给上面的人交代。