迭代优化 ，及时复盘
今年的年会有些特别，连续两天的年会刚结束，紧接着是连续两天的AI产品集训，270人的学习团队集中在一个会场全体学习AI，公司的主要领导团队也都参与到最后，当晚实训、演练、考试，一直到23点才结束。
大家热火朝天的学习，团队协作一起搭建小组的智能体，考试时一起讨论，相互协助，共同探讨学习。我知道有些同事都一天晚上还在外面聚会，凌晨三四点钟才回到房间休息。可以想像的是很多人状态是不太好的，我听到身后有一位同事在用力拍打自己的身体，这位同事就是头一天晚上唱歌到凌晨三点的人。
课间休息时有同事说听得一头雾水，完全没听明白。晚上吃饭时270人同事涌入到一楼的自助餐厅，餐厅里排起了厂当的队伍，餐厅位置不够用，看到很多同事端着盘子在餐厅里四处寻找作为，最后很多同事站在把饭给吃了。
晚上的实训答辩，上场展示的基本上都是技术部门的同事，他们熟悉流程，快速的搭建出模型，开始展示结果。我们在流程搭建都还没有完成，别人的高级成品就已经出来了。有些同事内心可能不服气，因为没有做到公平。
这只是我个人的感受，相信其他同事也有类似的感受。可能是准备的太仓促了，也可能是产品和业务不太成熟，需要不断的迭代、改进。但我认为更应该及时做的是复盘。
今天早上吃早饭时，听到华北银行组的一位同事同事说，和他一起住的是这次的讲师之一，他们晚上1点钟还在定位和讨论问题。我知道同事们也非常的卖力。我从个人出发，总结几个认为可以调整优化的地方：
1.材料严谨，讲演的材料中出现了错别字，包括领导的分享材料中都有错别字。
2.学习为主，讲课时要讲相关的考点讲清楚，因为有些考试内容并没介绍到。
3.考试要求放松，考试是一种学习方式，不是为了让学生出丑，通过考试加强学习才是目的。
4.压缩时长，有些内容已经多次被重复，完全可以压缩出更多的时间，让大家可以轻松的吃饭、放松。
5.兼顾公平，有些已经提前参加过培训的团队就没有必要参加实训比赛了，明显对初学者不公平。
6.匿名调研，本次培训效果调研问卷需要填写真是姓名，然后才能给培训老师打分、提意见，我看完后就没有欲望去填写了，因为有些话不方便说。调研的目的是改进、优化，不是为了收集个人信息。看到大家反馈的问题，才能迭代，至于谁提出来的问题不重要，我们需要听从客户（或学员）的抱怨。
相信公司同事也在不断的复盘、优化，后期的培训会越来越好，我们自己今后做事情时，也需要不断的优化调整，让整个流程尽可能的照顾到每个人。
