当遇到大boss和直属上司意见不同的时候，我会听取直属上司的意见，并且，在私下我会请教直属上司如何做出分析判断的。
我有以下三个方面考虑：
一 从企业架构和职场伦理来说，我必须服从直属上级。
在现代企业管理中，公司根据实际情况对工作人员实行定岗分工，把大家组织在一个企业架构中。从基层到决策层之间会层层分工，下一层工作人员要对上一层直属领导负责。一方面确保团队管理的有效性，下属是要服从直属上级；另一方面，屁股决定脑袋，上级有他的考量，当直属上级与BOSS的意见不同时，这是他需要处理的问题；而且下级想要得到提升，也需要直属上级的肯定。
二 从结果来看，听从直属上级的意见是最优选择。
可以假设这件事情的后果有:
1 上级判断正确，事情做的很成功。直属上级看到了我对他的忠诚，大BOSS看到了我能坚持原则，或许还会认为我能在压力面前做出正确的判断，无疑这些都是加分项。
2 判断失误，事情搞砸了。首先，从企业管理来说，上级是第一责任人，所以承担主要责任，而我也会承担连带的责任，都有可能受到处罚；但是，直属上级不会认为我的忠诚有问题，觉得我别有用心；大BOSS不会认为我不懂规矩，或者怀疑我和上级之间有间隙。
3 大BOSS直接把我的直属上级和我除名。首先这种事情发生的概率比较低，理智的大BOSS都不会做这样的决定；但是我不听直属上级而被除名的可能性大很多。其次，如果真的发生了，直属上级也许会因为有忠诚的下属而感动，从而提升人与人之间的信任；甚至在下一份求职中，这份品质会成为求职的加分项。
三 从成长与发展来看，在私下，我会请上级讲解他的思考过程。
首先，能作为我的上级，一定是有他胜任这个岗位的地方，从他的思考分析中，可以理解在更高层次岗位上，应该拥有知识储备和资源积累，采用的结构化思考和分析能力，这是我学习的机会。
其次，通过再次复盘，让直属上级在另一个场景下，对自己的分析和判断做一个推敲，无论复盘的结果如何，都会加深我们的反思能力，对将要发生的事情做好准备，这对于直属上级和我自己都是有利。
