5.不要做保姆，适时逐步放手
当企业对教练产生依赖时，该如何处理？
这种情况下，如何面对与企业合作的选择？
不同角度，看到不同的侧面，得出迥异的结论。
重要的不是哪个角度及好坏对错，而是先得意识到有不同角度的存在，然后由此得出自己要的选择。
没有对错，只是选择！
我想可以从两个角度来看企业对教练的依赖。
1.从商业的角度来看…
每家企业都希望通过自己的产品、服务与客户建立和维持合作的关系，促进客户的重复购买。
这是商业的规律，即价值的交换。
而价值的定义不是由自己而是由客户说了算，所以，客户认可你、接受你，愿意持续付钱购买你的产品、服务，这不是一件很好的事情吗？最好是能依赖你、离不开你才好呢！
教练的价值不是要在合作过程中支持企业拿到结果吗？
教练自身也处在商业的背景下，尤其是企业教练，加了“企业”二字，若没有商业、价值、市场、客户等意识，又如何对得起这个称谓呢？企业教练自身若不能成为商业规则的遵循者，也就不是一个合格的企业教练了。
所以从这个角度讲，当然最好是让企业永远离不开自己，持续不断的与自己合作----这本身没有问题，当然也是我所期望看到的。
但
2.从专业角度来看…
却未必如此。
为什么这么说呢？让我们回到最初的话题：
·教练到底是做什么的？
·如何衡量教练的价值？
·教练成功的标准是什么？
·商业合作是唯一的方式吗？
·如果不是，那还有什么？
教练的价值不仅在于支持客户企业拿到结果，更进一步，也在于支持参与者掌握教练的思维、方法、工具，进而可以自己支持到团队创造结果。
不仅是支持企业改变，而且最好是持续改变。
而改变可以来自于外界的支持推动，持续改变只能是来自于内在推动。
从专业角度来讲，教练的价值不是来自保持于企业对其的依赖（意味着企业无法推动自己，并没有真正成长起来，或者说改变不能持续），而是在企业通过合作、被教练的历程成长起来，能自己推动自己。
换言之，＂教＂会了之后，教练自己要退到后面，让企业团队去展示、表现，成绩是他们的，荣誉也是他们的----基于成长，他们可以独立自主的创造更多，而不是一直依赖于外部（教练）。
老子》说：功成身退，天之道。
这一点其实已经超出了商业的范畴了。
从纯商业角度，当然是客户离不开我们的产品、服务最好了。
而从专业的角度，到了某个层面，教练常被称为“唤醒者”。我们衷心的希望客户是真正的成长，能独自去面对。
换句话来说，哪怕客户要合作，也是基于对我们的需要，而不是依赖。
但这是一个需要逐步培养的过程。
在项目过程中，教练要有意识的逐步放手----不要做保姆！
逐步放手的意思，是让被教练者不仅从能力、技术上能做到自我教练（发生改变），从心态、意愿上也愿意（内在的持续改变），而这两者，都是需要逐步培养、训练的。
从专业本意出发，教练与保姆模式背道而驰。
我所说的是另外一种以教练作为形式的保姆，也就是对教练的依赖。
虽然，教练的效果之一是提升被教练者的自我意识、觉察力、责任感。当被教练者这几方面得到很好的提升，其实ta 已经一定程度可以展开自我教练了。
但，即便自己已具备自我教练能力，也有不愿意离开教练的支持的人，其心底有一种依赖感。
作为一个教练，我想说：不要维持别人对你的依赖，因为那不利于ta们的成长 也不是一个专业的教练本身应该做的。
综上，从商业和专业两个角度来看，还是有一定差异的。
如何去选择，其实关乎的不是对错好坏，关乎的是作为教练的你，你的观是什么？
至于最后的结果，留待每一个人自己去面对吧！
———END——
跋
以上所写的企业教练实践的点滴心得 ，只是一家之言，难免有所偏颇，同时限于篇幅，想写的太多，无法一一展开。
暂时先这样了，权作一个阶段的结束。如果有机会，再做一些展开。
有感兴趣的朋友，欢迎交流探讨、批评指正。
