20171214THU-黄沙百战穿金甲
我想谈一谈怎样做一个出色的领袖，以及如何培养领导力。
领导是指挥的艺术，特别是一盘散沙的团队，像杂乱无章的分子运动。据说只要某一处空气分子运动方向一致，大厦将倾。而凝炼成钢，便如登高执剑。以此六芒星阵，即可所向披靡。
专注目标（focus）
首先你应该明确，你们想要的是企业效益，而不是位高权重。你们要的不是唯命是从，而是剑指苍穹。所以不要玩弄政治，正确的定位很重要。但是愿景是宏大的，理想是丰满的。所以清晰的目标也很重要，需要理性的决策支持，避免拍脑袋、拍胸脯、拍大腿。最后是坚定地走下去，要帮助每个团队成员认识到如何为目标做贡献，任重道远。
鼓励合作（cooperation）
道阻且长挡不住万众一心。企业之所以把人聚在一起，就是要你们合作的，难不成打架么。所以要吸引人们积极地加入公司的运转当中，参与到项目中来。要求合作，不能单干，因为一个人默默地写十万行代码要三五年，但四五个人谈笑风生加加班，下班同仇敌忾打打游戏，一年就写完了。奖励合作，允许公开讨论，团队氛围越来越融洽，协作效率越来越高，业绩蹭蹭蹭地涨。
树立自信（confidence）
自信决定了你的状态，是否乐观向上，是否百折不屈。影响并感染他们，强调正能量的作用就像太阳一样给人温暖。但是鸡汤不喝，鸡血不打，真正的自信充满力量，散发着能力与气质的光芒，目光炯炯如炬。而对他人的信任，通过分派责任来体现。他办事，你放心，人就多了一份担当。他受到重视，嘴角上扬的弧度就多一分。同时对人表示感谢，不要吝惜赞美和夸奖。信任和感谢就是对人的尊重，而独立的人才自信。
提供诀窍（speciality）
你拥有自己的一技之长，了解自身所在的领域，有专家级的经验和头脑。但是闻道有先后，术业有专攻，专业的事要让专业的人去做。你能力很强，从头学习固然可以掌握，但是效率太低。就让专家在其他领域协助你。同样的，身为专家，你应当仁不让，提出建设性意见，提供经历多年摸索出来的诀窍，在这个领域独领风骚。再一个就是与团队分享整个项目的来龙去脉，让各领域的专家献计献策，正如门客三千，足智多谋。
设定优先顺序（priority）
你做的决定十分重要，仰仗于你的专业能力和自信。我们的精力都有限，一定要告诉大家什么重要，什么其次，什么可以缓一缓。集中力量逐个击破，而不是眉毛胡子一把抓。告诉大家什么是硬性指标，必须达成，什么是雷区，必须绕行。方针政策或者优先顺序想要有所改变，必须慎重考虑，准备好改弦易辙、革故鼎新，掌舵者的责任重大。
管理绩效（performance）
设定一个清晰的共同目标，大家为了同一个指标奋斗，这就是把大家拧成一股绳的力量。绩效问题需要直面并得到解决。可以采取适当的激励措施让团队各成员的目标保持一致，如果说团结就是力量，那么人心齐就是泰山移。每个人都有表现差的时候，此刻便要求成员互相理解，并且互相承担责任，作为一个整体运作，互相借鉴、互相勉励。
最后，一个有效团队的领导者会根据技能和潜力来选择成员，而不是性格。会一开始专注少数几个眼前的任务和目标能促进团队团结起来。会设定边界和行为规范。会定期用新信息激励团队，鼓励公开讨论、积极解决问题。会确保团队在工作之时和工作之余有大量相处的时间。这一小群技能互补，为一个共同目的、一组绩效目标而共同努力，能对彼此负责的人，终将成为一个优秀的团队。
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