不管是什么企业，在经济市场中长远发展的同时，都必须制定与之匹配的战略规划体系，在企业发展的道路上，企业战略规划相当重要。格勤商学李青东老师在企业战略规划总结了以下几点：

       1.制定出企业的初级目标：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

       2.分析企业资源：应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

        3.估价企业的潜力：主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

       4.做好市场调研：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

       5.评价和选择进入市场的报告：进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

       6.制定企业发展战略规划：其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

        格勤商学李青东老师认为：企业战略规划说就是给自己设定目标，但不是盲目的设置，根据自身的能力和实际情况设置短期、中期、长期的目标。