读后感：读完这本书感觉与《定位》像似。第三次生产力革命，特劳特“定位”选择的暴力。定位：战略的定义是针对敌人，竞争对手，确立最优势的位置。被泰勒，整整花20年时间试验，整理出来四步法：1.分析整个外部环境，确定我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？2.避开竞争对手在顾客心智中的强势，或者是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置--定位。3.为这一定位，寻求一个可靠的证明--信任状。4.将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，将这一定位根植于顾客的心智。
分享与曹宝山：衡量企业经营决定性绩效的方式，也从传统的财务盈利与否，转向占有定位（心智资源）与否。
分享感言：历史上新生产工具的诞生同时也会导致新生产方式的产生。新的生产工具，实践证明，在传统行业中也完全适用。随着第三次生产力革命的深入，其他产业与非营利组织将全面沿用这一新生产方式，第三次更聪明的工作。就如我们每个教室都装多媒体和投影一样，可以帮助促进我们对传统教学的改进。提升教学效果。
分享与余祁谋：在这个同质化竞争的时代，你必须为消费者提供一个买你产品，而不是竞争对手产品的理由。如果你提供不了那个理由，那么你最好提供一个非常好的价格。
分享感言：要有差异化。就如我们补习机构一样，要有与其他机构不同的地方。我们每一个课程的设置要区别于竞争对手的一个简单概念。制定一个规划，让消费者和潜在消费者了解这个差异化。就这么简单。
分享与冯丹：优秀的组织驱动，正确的战略行为，不幸的是，大型组织常常变得过于复杂，对一个部门会破坏另一个部门的工作。彼得德鲁克指出，他把一个组织比作一个大型交响乐队，他警告人们不能采用典型的大业务组织方式，那样最后产生一个首席指挥，几个副董事长指挥和无数副总裁指挥。
分享感言：那怎么行，那不就是混乱了吗？应该是只有一个指挥，每个专业乐手都直接听从他指挥。换句话说，在专业人才和总经理之间，没有中间人，他们被组成一个庞大的任务团队组织完全是扁平的，这个方法的优点是它开始脱离死板的等级化的组织架构图。这样能发展优秀组织的诀窍是，每个人必须聚焦相同的乐谱。
