晚上小妹儿跟我交流她团队建设的PPT，内容很丰富，但看完那些内容让我针对里面的具体的东西提供意见时，我却提不出来。只是觉得，于我来说，那些内容不是最想要去呈现的，最后我们达成共识，那些文字里，缺少了“灵魂“的部分。
跟她聊完我的想法，这一年在团队建设这方面所做的事情逐渐变得清晰起来:
首先，17年底和大家一起定义了团队的愿景。18年初，又定义了我们今年团队的OKR，让OKR里定义的目标深入团队小伙伴的心里。
其次，在这一年时间里，不断去获得各种内外部反馈。知道我们离目标还有多远的距离。当我们进步时，共同庆祝和喝彩。当有风险出现时，想办法创造一些条件，一个环境，让目标的达成更容易。
最后，也是最重要的。始终关注人，做一些让大家每天可以愉快的工作的事情。
写到这里，突然有一个声音出来。今年对一些小伙伴的个人成长关注还做得有些不太够。也许明年这是我可以有更多探索的一个方向。
敏捷探索的初期，我们被许多的流程工具所吸引。有不少的团队项目都反馈，做一段时间就觉得皮了，迷茫了，觉得没有用的声音也都出来了。也不知道怎样就说明做得好了，怎样就说明做得还不够。
我想，改进这件事情，真的很难去定义一些工具和流程，就能让每一个小伙伴完全按照既定的线路去走。在转型的中后期，始终需要把目光聚焦在愿景(目标)和人上面。创造一个环境让大家可以更愉快的达成目标。我想，工具和流程的改进在这个过程中就自然而然去发生了。所以，去做改进这件事情，背后的初心(渴望)更重要。
一个更有意思的点是，当我们确定后面一起做一个团队建设方面的PPT时。我脑子里涌现出一个想法。做这个PPT，不是为了去迎合谁或者取悦谁的需要，而是可以把自己在这方面真心想要呈现的东西表达出来。
当这些文字从我嘴里说出来的时候，自己也有些惊讶。想要为自己鼓掌和点赞，也很感恩小妹儿这个好搭档， 很默契的配合和包容。
今天一起定下来项目的“欢乐分享日”，从未想过她竟然这么快就把它变成了现实，为她的用心和专业精神点24个赞。
