雅各布是一家工厂的生产经理，他每天的工作就是围绕着工厂的各个车间来回穿梭，无论哪里出现了问题，工人们都会喊他来解决。

他觉得自己就像一个不知疲倦的消防员，一整天都在和工厂里的各种小火星做斗争。

他也想过不能再这样下去了，他需要一些时间来思考更重要的东西，比如如何提高工厂的业务量，因为供应商们的订单已经连续3个月没有增长了。

但是计划搁浅了，因为和上面说的情况一样，每天都有很多人来打断他的思考。

或许你也跟雅各布一样，在公司里有太多需要紧急处理的事情打扰你，让你想去做更重要的事情，却无法抽出时间。

那是什么原因导致我们一直无法改变这个现状呢？

《能力陷阱》这本书中提到一个重要原因，就是我们陷入了能力陷阱。本书作者是埃米尼亚·伊贝拉，她是全球50大管理思想家之一。

美国通用电气公司人力资源部高级副总裁苏珊·P.彼特斯曾说过，“这本书对于当代领导者来说，应该放到必读书单之中。”

作者在《能力陷阱》中，重点讲了领导者的能力陷阱是什么，以及如何成为一名高效的领导者。

1.

什么是能力陷阱，有什么影响

以前上学的时候，班里总会有几个偏科的人，我也不例外，数理化烂成渣，就一门语文成绩鹤立鸡群。

每次到了数学课，不是发呆就是打瞌睡，但是一到语文课，整个人的精神气就不一样了，举手要抢着发言。

这就是作者提到的所谓能力陷阱，我们都喜欢做自己最擅长的事，而忽略了其他方面的练习。

当我们越是擅长做一件事的时候，花时间去做其他时间的几率就会变小。久而久之，我们需要更多的时间去学习新的东西。

就好比给我一套物理试卷和语文试卷，我肯定选择去做语文试卷。如果一直保持这个趋势，语文成绩可以保持，但是物理成绩就要花更多的时间去补课了。

也就是说能力陷阱会增加我们学习新的东西的成本。这也就是为什么我们经常说，凡事我们都要想清楚付出的代价和成本，再考虑要不要做。

但是本书作者提出的观点是，我们应该做的是先行动后思考。

古希腊哲学家亚里士多德曾经说过，我们做了好事才能成为好人，他强调的是我们要去实践好的行为。

当然做好事的想法是必不可少的，但如果你只是知道什么是好事，或者说想要去做好事，而不去真的付出行动，那么可以说你就不算真正的好人。

比如你觉得自己是一个有爱心的人，看到路上的流浪猫，就很想保护它们，但是你始终只有这一个念头，而没有把他们领养回家。

那你就不算一个有爱心的人了，因为你并没有做这件有爱心的事情。

这跟自我发展心理学中象与骑象人的比喻有点类似，骑象人就像是我们的思维，大象就像是我们的行动。通常我们都是想好要去哪里，然后指挥大象前进。但有时候大象也会出现问题，它可能因为困了，就不愿意动了，于是告诉骑象人休息一下吧，不继续走了。

也就是说我们的行为，会去诱导思维，让它觉得现在很好，我们不需要改变。

所以正如管理专家理查德·帕斯卡尔说的那样，我们更应该先去做然后产生新的想法，而不是在这里苦思冥想如何获得新的灵感。

作者在书中多次强调了这个概念，我们需要先做的像一个领导者，才能成为一个领导者。听起来可能还是有一些抽象，我们再举个例子。

如果你想成为一个好的篮球运动员，那你就要先去打篮球练习篮球技巧，而不是在网络上不断搜索“如何成为一个好的篮球运动员”的资料。

2.

如何成为一名高效的领导者

当我们知道了什么是能力陷阱以后，我们该如何克服呢？本书作者在书里提到了三个方法可以帮助我们摆脱能力陷阱，用更多的时间来进行策略思考。

（1）思考自己的工作应该如何改变

光完成上级发布的任务，是不够的，我们要从执行型人才变成战略型人才，只有这个思维转变了，我们才可以说是跨出了成为领导者的第一步。

讲一个小故事：

小潘是公司的新员工，平时干活积极，执行力特别强。有一天老板让他去买下复印纸，他蹭蹭蹭就跑到楼下店里买了3张A4复印纸回来。

老板看了说，才3张不够用啊，起码买三包啊。

小潘一阵羞愧，连忙说好的好的，立马又去抱了三包回来。

老板拿过来一看，又说，你怎么买了A4的，我要的是A5的。

虽然是一件小事，但是小潘跑了两趟，每次的执行都很有效率，但是效果不好。

如果他能从【我一定要完成任务】的思维，换成【我怎么把任务做好】的思维，去问清楚老板的详细需求，那么就可以把自己的工作内容拔高一个层次。

某领导力课程团队对参加培训的学员进行了一次问卷调查，里面有一个问题是：“你们觉得对于一个优秀的领导者来说，哪一些能力非常重要？”

最后的结果显示有86%的人觉得【提供策略指导】是一个非常重要的能力。

本书中提到了，领导者工作转变的第一步就是放下日常中的琐事，从解决各种技术问题变成提供更多的策略指导。

（2）扩大自己的人脉圈子

作为一个领导者，需要协调各个部门以及公司外部的资源，人脉圈子的重要性不言而喻。如果我们一直在现有的人脉圈子里，那么你从圈子里获得的帮助就是有限的。

《庄子·外篇·秋水》中有一句话叫做，夏虫不可语于冰。大概意思是不要和只活在夏天的虫子讨论冰雪到底是什么样子的。

因为夏虫根本活不到冬天，所以它无法理解“冰雪”是什么样的东西。

如果夏虫能活到冬天，那它可能就会走出自己的圈子，接触一个全新的世界，从而了解更多。

知道了跨出圈子的重要性，现在来看如何扩大自己的人脉圈。

我曾经看过一个TED的演讲，叫做《如何打造你的人脉》，里面有三个小技巧分享给大家：

①使用一些平时不常用的社交软件

走出自己的舒适区，去和更多不同的人交流，你就可能获得一些和之前截然不同的新朋友。

比如你是一个90后的微信重度使用者，那么你就试试用QQ交流，你会发现QQ上有很多00后。

②主动去认识更多的人

其实在日常工作中，我们在公司里认识的人可能都不多，比如坐在角落的同事，你也许就叫不出他的名字。

那么如何找到切入点呢？

我们可以从同行下手，去了解行业现在的发展趋势。也可以去认识更多的上级或者前辈，从而获得他们的指导、反馈和帮助。

③敢于去寻求帮助

找人帮忙对于大多人来说，是一个难以启齿的事情，因为他们担心给别人留下不好的印象。但其实这是一个很好的链接方式，别人帮你一次，你再帮别人一次，一回生二回熟，大家就变成了朋友。

（3）从不同的角度来尝试领导风格

在没有成为领导者之前，我们对于自己的领导风格是模糊的。当你没有带团队的时候，也同样不知道自己会以什么样的方式带领团队，会不会取得更好的成绩。

这个时候就需要你多角度去试错，尝试各种领导风格，最后看哪一个更适合自己。如果你发现自己不适合某一种领导风格时，就可以尝试换另外一种。

比如我们可以先尝试使用狼性领导风格，也就是注重团队的斗志和凝聚力。

在公司强调竞争，文无第一武无第二，要求每个岗位的员工都要争当第一，有超强的执行力，对于领导的要求一丝不苟地完成。

如果这样子做并没有让团队业绩上升，那么我们可以再尝试一下羊性领导的风格，强调相互关怀和合作。

给员工一些适当的培训之后，选择优秀的人才让他发挥自己的所长。用认可和激励带动员工前进，在团队决策的时候采取集思广益的方式，尊重团队成员的意见。

本书中作者提到，在思考问题的时候，需要多尝试几种办法，而不是采取你最先想到的办法。当我们用不同的方法探索过后，自然会得到一个最优解。

如果你不能成为一个很好的领导者，不仅在日常工作中可能会被琐事困扰，而且带的团队业绩也不会出色，在公司没人会愿意跟着你混，所以让我们现在就行动起来吧。

今天的文章就到这里，如果给你带来启发，欢迎给我留言，点个赞再走噢。

作者：潘大帅，给你推荐更多靠谱的书籍。