不懂得做下属的人当不好领导，因为他很难理解下属的内心感受，做不到上下同欲。
信任的基石是讲真话、讲实话、不讲假话。
古希腊人认为高强度的体能训练可以促进人的大脑进化和身体发育，大脑进化和身体发育最终会让人的精神得到升华。
竞技体育运动提倡的是集体主义精神和必胜的信念。这种精神和信念，在战时会自然而然地转化为取得战争胜利的重大精神力量，包括团队精神、坚毅、永不言退。
西点军校的理念、制度设计允许士官生在学术提升、体能训练、品格发展上犯错误，给士官生自我反思、自我改正的机会，从错误中吸取教训，从失败中找到成功的道路。
当遇到挑战和危机时，榜样的力量是无穷的。身体力行是领导力的第一核心要素，老师也不例外。
“在战场上是斗士，在社会上是公仆；在军队外做一个品格高尚的领导者，在军队里做一名职业军人。”
西点军校打胜仗的核心要素是什么？可以肯定地说，是清晰的价值观、明晰的荣誉准则、紧张的学术课程、严格的体能和军事训练，以及永远不够用的时间。
戴夫·帕尔默的话：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症患者，我都可以把他培养成世界上最伟大的领导者。”
如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，那么人剩下的就全是惰性，没有创造力了。对事情越是不太了解、不太熟悉，人在工作时就越会小心戒惧。在这种状态下，反而成效更高、更富创造性。一个人在一个岗位一干就是数年甚至小半辈子，在美军看来，这简直不可想象，而且在制度上也不允许。
军人利益最大化之点永远在前方，你的经历可能被主官忘记，但不会被计算机档案忘记，不会被晋升排序忘记。
血性是会夭折的，所以需要培育，需要养护。血性也是会沉睡的，所以需要唤醒，需要点燃。
对军人来说，胜利永远无可替代。军人生来为战胜。
高明将帅从理解平庸将帅何以不胜开始。美国的军事学者贝文·亚历山大说：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅何以不胜开始的。
美军的军事训练，有一个非常值得注意的特点：从不与对手公平较量。一定要优于对手，一定要有明显的优势，绝不跟对手在同等水平上较量。
过去是大吃小，今天是快吃慢，一定要快军事科学的经验大多来自实践。实践是检验真理的唯一标准。将军的实践、战场的实践的结果是胜败。
打仗打仗，很大程度上是在打将。决策对抗，这一点是最难的。为什么选拔军官要特别慎重，是因为巨大的权力伴随着重大的责任。
如果连指挥员都判断错了，胜利的希望就变得非常渺茫，这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。浴血奋战的士兵或许能力挽狂澜，或许也不能。指挥官一旦出错，跟士兵出错不一样，结果是灾难性的。
只有当指挥官鼓起勇气主动承担风险，在战斗最激烈的地方冲锋在前时，士兵才会表现出超乎想象的英勇气概。
勇气不是仓促间可以形成的。它有赖于指挥官在平时和战时，每天都必须表现出来的全面而细致的是非判断。如果不表现出道义勇气，指挥官就得不到部属发自内心的尊敬。
人在危机瞬间的反应是本能反应，不是理智反应。有些人天生就是钻桌子的，根本不是操枪的。
人的一生纵然漫长，但是关键的只有几步。决胜之战绝不是领导推着打、逼着打的，而是自己想打的。要让自己有这样一种自觉。
