R 高效执行4原则使你能够建立一个可以取得成功的比赛。原则1使你收缩聚集点到一个最重要目标，并为其设定期限。原则2创建了引领性指标，赋予了你的团队达到目标的杠杆力量。这也是称之为一个比赛的原因，一个团队在他们的引领指标上下了赌注，但是，如果没有原则3的话，少了一个激励性选手型记分表，不但整个比赛都将被琐碎的日常事务所吞没，甚至没有人会及时意识到这一点。
I（用自己话复述）
原则1聚焦最重要目标 原则2 关注引领性指标 原则3坚持激励性记分表 原则4建立规律问责制
原则1、2、3是驱动执行力的有效工具，但是它们仅仅是故事的开始。前三个原则奠定了比赛的基础，但是你的团队还没有置身其中，这将是你下一步需要学习的。上面的片段引自本书原则3 坚持激励性记分表的内容。
我需要一个简单明了的图表给大家看：
第一， 如果他们记分比赛的话，你会看到一种紧张的气氛；
第二，你还可以看到团队协作，更精准的投篮，更猛烈的进攻，还有他们在每一次进球之后的欢呼，这些都是一个完全投入的团队的表现。只有在比赛有意义的时候，他们才会发挥出这样的水平，或者说，只有在有比分的时候，才能激发出他们这样的斗志。
A2（将来该如何应用）
今后在我们的工作中，目标下达后，我都会组织部门制定对公司级上下对齐的至关重要目标，并头脑风景出自己团队三个引领性指标，根据前两项制做出记分表，做出PVC版面，在部门张贴，每周每人更新后定时、定点、定人的有节奏的召开四原则专项会议，会议时间会控制在10分钟以内。加油！
